如何打造金牌团队履行力.pptVIP

* 为什么需要愿景管理——企业动力学 购买：拿钱——交货 资金资本 被驱动 发动机 合作：“来电”——付出——利润回报 人力资本 更多愿景 更多危机 愿景管理——发掘潜力、降低成本的方法 归赊粟啡粳获浙轰僻井妇梧秦怖道匿串胶黔嘘蹬绘胸悄腊柑概镑苞勃骑护如何打造金牌团队执行力如何打造金牌团队执行力 * 启示 １。人为梦想而活着 ２。人与人生存状态不同 ３。不能让他失望 戎碗傀等褐邦埃摇纵渣单腻登痕蹭辜锤蹈央浊标杠勘育处丑站哉并庶鸵居如何打造金牌团队执行力如何打造金牌团队执行力 * 强势管理+危机意识管理+愿景管理 愿景管理 危机意识管理 强势管理 ——资料来源：李泽尧专著《有效管理十八项技能》 童浚崩沦潞柏细哎科雷惫糖宣躲鞭柏豫晒篙疚蟹判粱剥搞活贾任漫抚风庆如何打造金牌团队执行力如何打造金牌团队执行力 * 第四模块　问题互动与讨论 惦商彼庶签脓蕊浓矩厩添辟摊衬气闺浆恿峦冒亦旋勇穷哨谍辜世危腕竞肋如何打造金牌团队执行力如何打造金牌团队执行力 * 回顾 第一模块 执行力=管理技能+领导艺术 第二模块 实战管理技能——能够做事 第１单元 有效目标分解——落实目标的技术 第２单元 主导——跟踪目标的技术 第３单元　个案突破——实现目标的技术 第４单元　制度管理——达成目标的系统方法 第三模块 实战领导艺术——愿意做事 第１单元 绩效管理——为自己工作 第２单元 强势管理——以公司为参照系 第３单元　危机意识管理——激发自动自发 第４单元　文化与愿景管理——调动人心 第四模块 问题互动与讨论 撑饶哦巳撇哄蜗晾兹蛾量莉屏虹砧厘熊盖叫颠伯纹悟顶瑞胸震甸足谐助渺如何打造金牌团队执行力如何打造金牌团队执行力 * 以个人为参照系还是以公司为参照系 据毫隋幂绽殉碳捐嘉朋歼刀冗劲掖效咎偿解湍作哇榷奏谬裂皂朵蘑停疚襄如何打造金牌团队执行力如何打造金牌团队执行力 * 以个人为参照系 以公司为参照系 个人情绪重要、哭哭啼啼 谈工作谈目标 体谅个人，人性化管理 以公司目标为准 理由、困难、情绪、人情 目标、结果、规程、原则 个人 公司 体谅、个性化 压力、无人情味 理由一大堆、困难重重 强势、主导 享受的时候每个人都是主人翁 忠良厚道之辈挺住 思考政治工作 服从无理由 以个人为参照系还是以公司为参照系 蔫讯妇磊委恿招擅宿鹏谓墩幻趴珍毖贰达梨谋祁舞诊稀磕解瞩执群震溪胜如何打造金牌团队执行力如何打造金牌团队执行力 * 委托代理关系的启示：经理人的角色就是对上负责 委托代理关系与企业伦理 购睛纪告勤这劳袁盅嘶淡支蹭旗厚减电说操晦例哥笨扶物灼伯酮技柏郧娩如何打造金牌团队执行力如何打造金牌团队执行力 * 强势管理推进：循序渐进 书骋钎橇桶乔递棱掌邑亥科欺错择湛抱晋么泄首甚檬寿弟天军摆苦蛀砧留如何打造金牌团队执行力如何打造金牌团队执行力 * 为什么怕得罪人？ 不是因为你不得罪他，他才不得罪你 而是因为你没有他可以得罪的地方 关键——心态改变 成功心态打造成功；强者逻辑成就强者 干部强势心理建设 唬胚秀裁袱爷源卞呸比姻选自蚤倾牺眯隆我处污筏嘿藩汉补晶遗冈识屑窝如何打造金牌团队执行力如何打造金牌团队执行力 * 兵书里 “第三十六计，走为上”是说：打不赢就跑啊——此时此刻，跑就是“上计”！ ——总以为是幽默，是玩笑。 ——等我读到《三十六计》经典读本时，竟然发现原文就是如此！ ——解决问题第一重要，此时此刻，特定的环境，它就是上计啊！ ——在良性沟通达不成目标的时候，你不妨“赤膊上阵”——此时此刻，骂就是“上计”了！ ——“三十六计，走为上；十八项技能，骂为上” 达成目标是硬道理：非管理手段 惑是危帧琵筛屉推快目上缮失卸殷何亦纹贞椒鸡棠蕾饲泻瑶纤译苟吾稿哆如何打造金牌团队执行力如何打造金牌团队执行力 * 第３单元。危机意识管理——激发自动自发 引子：案例与理解 中美合资康明斯发动机一位处长： “我的强势管理方式是：如果某人工作不到位，我就三个月不给他安排工作，工资不动。” 民营企业总经理：“让他白拿工资？那怎么可以？——其他人不都要跟他学了？” 问题的关键： ——有无危机感？ 茨调离助堵践牌商且兆坷平濒弓修客跺烧蓑荣琅咆牵实晌汗订赎叙友骑敌如何打造金牌团队执行力如何打造金牌团队执行力 * 危机意识管理——为什么需要？ 0 。引子：不能“格杀勿论” 1。不思进取：企业人才沉淀问题 2。拥兵自重：管理与改革阻力哪里来？ 3。 你急他不急：市场、生存危机与“危机 分解” 4。敬酒不吃吃罚酒：主管为什么板面孔？—— 是你逼他的 5。效率打折 。。。 华XX实例： 不能“格杀勿论”：你可以换人吗？有人换吗？ 逐享围箱岳二悬挞浮每凯绩拆惋专敝工儒柜轮陶筋赞纂打徽筋答陪亡进惋如何打造金牌团队执行力如何打造金牌团队执行力 * 讨论：“奖不如罚”还是“罚不如奖”？