西安本土珠宝企业职业经理人现状探讨.pdfVIP

2014年 2月 (上旬刊)I企业经济与管理 西安本土珠宝企业职业经理人现状探讨 陈秀英 陕西国际商贸学院珠宝学院 一 我 国珠宝行业职业经理人现状 政营运一把抓 ．一人身兼数职 的状态。从调查 中看 ．也有少部分 我 国珠宝行业 自改革开放后 ．一直在大踏步发展 ．珠宝交易 企业对现状还算满意 ．目前关注的焦点仍是销售 从无到有、从小到大 ．珠宝企业从抢 占市场到 自我提升 ，珠宝的 3．2店铺+会所 消费市场越来越多层次化 ．珠宝品牌也 日益 国际化 ．珠宝首饰正 这种企业一般分布于西安李家村、书院门等较为僻静的地 在成为继住房、汽车之后中国老百姓的第三大消费热点 随着经 方，业态相对较为集中，普遍规模不大，经营品类一般多为翡翠 、 济 的蓬勃发展 ．中国珠宝市场在短短的几年里 已经 由仅 占全球 和 田玉甚至文玩 ．以“中翠”为代表 1％跃居世界前列 ．仅次于美国和 日本…。 中翠珠宝主营翡翠 。注册资金量较大 ．货品及店铺装修较为 但是在市场的快速扩张过程 中．我 国珠宝企业 由于民营性 精致。员工人数不多，客户多为圈内人 ，因此类似于朋友托管。经 质 、家族经营等特性 ，导致现代化 “两权分离 ”式管理难 以引进 ， 理的职责重心更偏向于处理人际关系．从管理者角色来讲属于人 在不断的壮大的同时．管理开始 出现瓶颈 ，早期的家族化管理在 际关系角色 ．珠宝知识 尚不够专业 大型现代化企业里不再有效 。在解决瓶颈问题的过程 中．我 国部 类似企业 目前大多是这种状态 ．由于需要开拓新 的人际及市 分珠宝企业也逐步认可职业经理人的重要性 ．开始分离所有权 场 ．在对职业经理人的需求上 比前一种更为迫切 与管理权 3-3线上+线下私人定制工作室 二 、西安本土珠宝行业现状 以新兴的 “伊戴永恒”为代表。该品牌为中国地质大学 (武汉) 西安市作为 中国西部的一个重要城市．珠宝首饰业也有着 硕博 团队 自创 品牌 ．早期主要为线上 ．近几年开始运作实体体验 自己的特点 ： 店。由于规模不大．所有者 自身兼任了管理者。由于管理者均为 从西安几大零售商 罔的调查结果来看 ．自营店里黄金铺货 珠宝专业科班 出身．对市场与管理有一定的敏感度 ．也接受了现 量基本达到一半 ．而交易量则 占据西安珠宝行业的90％。这种不 代企业管理的理念 ，因此真正做到了专业化 的管理，但是 目前受 均衡 的珠宝市场可能是源于西部与外界的珠宝文化交流相对较 限于规模 。更多时候是作为对外发言人 。 弱——西北地区经济不发达 ．对黄金 的财富价值观念高度认 同． 由上可以看出．西安本土珠宝企业对职业经理人的需求缺 口 在经济条件不允许 的情况下．优先选择的就是黄金2[1。 非常大 ．大部分处于经验与专业不能两全的尴尬局面。在调查 中． 在西安珠宝零售市场中，本土品牌与外来品牌势均力敌。由 不止一家珠宝企业提到 “缺乏珠宝管理人才”．只能先接受部分珠 于部分本土品牌成立时间较早 ．商业 口碑深人人心 ．因此在局部 宝鉴定或设计人才．与公司内部原有的管理层相互磨合．相当长 市场 中能够 占据较大份额 ：而外来品牌则有着更多的消费群体 的一段时间才能培养 出一位满意的经理人 和广告宣传 ，款式设计新颖 。更能赢得年轻时尚人士的信赖 。 四、解决方案 三 、西安本土珠宝企业职业经理人现状 借鉴 国内MBA人才培养 的方式 ．西安本土企业可以尝试与 西安本土珠宝企业主要有三种 。第一种为独立运作 的大型 相关学校进行两方面的合作 综合性珠宝商场．第二种为高端店铺+会所模式 ．第 种为小而 4．1走出去对现有管理层进行珠宝理论提高 精 的线上线下同时