教案一通三防管理课件.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 3、从发生重特大瓦斯爆炸事故的案例来看： ⑷ 寺河煤矿“2、1”瓦斯爆炸事故。 四、管理在“一通三防”工作中的重要性 但是，煤矿瓦斯事故也是可以预防和避免的，至少是可以大为减少的。 阳泉、淮南、松藻等典型单位的先进经验表明，只要坚持用科学发展观统领煤矿生产建设各项工作，树立积极、全面的瓦斯治理观，把安全生产措施与科技进步有机结合起来，建设安全高效的矿井，提高生产集中度，先抽采瓦斯，使高瓦斯、煤与瓦斯突出矿井处于低瓦斯状态，再开采煤炭，就一定能够有效地防治煤矿瓦斯事故。 其中，被实践证明了的有效做法是：“高投入、高素质、强技术、严管理、重利用”。 “严管理”，就是严格落实领导干部“一通三防”安全生产责任制，严格技术管理和现场管理，坚持从严管理、精细管理，改变煤矿长期存在的粗放管理模式； 五、管理是什么？ 管理——“确切地知道你要别人去干什么，并使他用最好的方法去干，是由一个或更多的人来协调他人的活动，以便收到个人单独活动所收不到的效果而进行的各种活动。” 二十世纪最重要的创新之一 : 管理 没有管理，工作不会有绩效。 管理好的工厂，总是单调乏味 管理的五项要素：计划、组织、指挥、协调、控制。 “一通三防”有效的管理 ：精心组织、强化管理 六、管理上要重视的六个方面： 1、管理要形成一种精神 ⑴、理念： 管理要形成的精神，是一种理念，是一种正气，是必胜的信心，是团队的共同愿景，是团队的共同价值取向，是企业的文化。 “瓦斯不治，矿无宁日”。 “瓦斯超限就是事故”。 “只有打不完的钻孔，没有治不了的瓦斯”。 “抓大、管小、用人”； “成庄通风人，职工守护神”。 六、管理上要重视的六个方面： 1、管理要形成一种精神 ⑵、团队建设： 管理者足够正直，建立起你的人格魅力，影响你的团队，带好你的团队。 副职和部下，端正自己的心态 ，干好自己的工作，支持自己领导的工作，让他做得更好。 三分靠制度，七分靠协调。 六、管理上要重视的六个方面： 2、管理要有目标 目标是指根据组织宗旨而提出的组织在一定时期内要达到的预期效果，是一个组织各项管理活动所指向的终点，也是计划的最高层次的内容。 企业持续存在的条件，满足目标的管理才是有效的。 方针目标管理 六、管理上要重视的六个方面： 3、管理要形成一个机制 管理要形成的机制就是要建立能顺利运作的组织体系、建立制度、建立管理程序、建立落实考核体系。 “日清”工作法：“日事日毕，日清日高”。 “事事有标准，工作有规范，人人有考核，好坏有奖惩”。 六、管理上要重视的六个方面： 4、管理要精细化 天下大事，必作于细。 ——老子 海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能就其高。——李斯 精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。 精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。 六、管理上要重视的六个方面： 5、管理要自上而下 管理是一个自上而下的推动过程。 管理的执行力，也是首先由管理者来体现的，上级做给下级看，一级管好一级，严格考核落实。 六、管理上要重视的六个方面： 6、管理者要当好的角色——领导： “管理是把事情做正确；领导是做正确的事。” 管理是高效率攀登成功的梯子，领导则决定这把梯子是否倚靠在正确的墙壁上。 有效的领导更为重要，那就是“抛开琐事，爬上树梢，俯视全局，随时校准管理方法，避免走错方向。” 七、“一通三防”工作中几项具体管理： （一）队伍管理 （二）技术业务管理 （三）现场管理 （一）队伍管理： A、矿“一通三防”组织机构及管理 1、全矿“一通三防”机构设置 总工程师、专职通风副总工程师、通风区、 附：管理图（职能制结构） 管理图（职能制结构） 总工程师 专职通风副总工程师 通风区 采 掘 队组 辅助区队 抽放 队 监测队 区辖队 （一）队伍管理： A、矿“一通三防”组织机构及管理 2、基层单位分管副职设置 基层单位分管副职及职责 附：分管副职职责 基层单位分管副职及职责 （一）队伍管理： A、矿“一通三防”组织机构及管理 3、两个特别办公室： ⑴、瓦斯治理办公室《瓦斯超限事故责任追究制度》 ： 设在通风区。主要收集瓦斯数据，分析研究瓦斯涌出规律及相应的治理技术方案和措施。 ⑵、瓦斯地质研究办公室《瓦斯地质预测预报管理制度