教案万科06年规划设计部工作计划及评估.pptVIP

* * 3.1 建设一支机构 　　　3 计划与评估　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 季度计划与评估 具体措施 三季度：补充3位新动力 二季度：补充1位土木专业人员 校园招聘 社会招聘 四季度：补充1位建筑技术人员 社会招聘 年度目标 四季度：编制达到7人 　　　3 计划与评估　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 季度计划与评估 具体措施 三季度：形成课题制度 四季度：完成技术流程（稿） 总结课题研究经验、借鉴外部机构相关制度 结合设计流程 　　　3 计划与评估　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 季度计划与评估 具体措施 二季度：选择一个战略合作机构 四季度：选择一个战略合作机构 完成节能标准编制单位及遮阳研发单位的选择 完成景观水环境系统标准编制单位的选择 　　　3 计划与评估　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 3.2 建立《万科生态住宅标准》 　　　3 计划与评估　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 年度计划 具体措施 节能标准 住区水环境 住区物理标准 技术研发中心负责 北京公司设计部研究中心负责 　　　3 计划与评估　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 季度计划与评估 具体措施 一季度：完成合作单位的初选 二季度：合作单位完成一稿 1、选择与万科合作良好的专业机构 1、编制大纲讨论通过 2、 签订合作合同 三季度：完成终稿 四季度：选择一个项目应用 1、中期交流、意见反馈 2、物色合适项目 1、结合项目进行设计。 　　　3 计划与评估　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 季度计划与评估 具体措施 三季度：完成合作单位的初选 四季度：合作单位完成一稿 1、选择与万科合作良好的专业机构 1、编制大纲讨论通过 2、 签订合作合同 　　　3 计划与评估　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 2.2 工作目标 3.3 《成果汇编》 季度计划与评估 具体措施 三季度：05版《成果汇编》修订工作 四季度：编制06版《成果汇编》 1、根据标准化及天津东丽湖等项目技术应用进行完善 2、补充实施技术的营销部分及完善案例部分 1、增加三个经过实践的技术 　　　3 计划与评估　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 3.4 生态实践 　　　3 计划与评估　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 季度计划与评估 具体措施 一季度：明确生态技术应用 二季度：生态技术落实到施工图 1、明确操作思路 2、根据《中国生态技术评估手册》进行生态建设工作 3、形成生态措施 4、编制实施计划 1、按照计划进行 2、顺畅沟通渠道 三季度：生态措施落实到施工 1、施工周报 2、定期现场检查 四季度：生态建设总结工作 1、核心技术收入06版《成果汇编》 2、二期生态规划 　　　3 计划与评估　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 季度计划与评估 具体措施 二季度：移交2005年度3个标准化项目的技术应用工作 1、完成5个标准化项目的技术应用总结工作 2、移交一线公司3、案例补充05版《成果汇编》 三、四季度：应用技术在项目顺利实施 1、对技术应用后续工作进行支持 2、建立沟通渠道 　　　3 计划与评估　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 季度计划与评估 具体措施 二、三、四季度：2006年度新增标准化项目的技术应用工作 1、根据《成果汇编》进行技术支持 2、编制实施计划 3、实施方案汇报 4、落实到阶段性图纸设计 　　　3 计划与评估　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 季度计划与评估 二-四季度：按计划完成非标准项目的技术应用支持 具体措施 1、一线公司提出项目技术应用要求 2、部门认可 3、编制实施计划，得到部门及一线公司认可 4、按照计划实施 　　　3 计划与评估　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　1 中心概况　　　　　　　　　　　　　　　　　　 研究 推广 培训 内容 目标 实现途径 人员配置 0.5 1＋1＋1 1.5 提高专业认识水平 对项目操作指引方 向、参考依据与专 业指导 扩大专业影响力 提高员工专业水平（认识、操作） 促进专业交流 与外部研究资源合作 与分公司合作 与其他中心合作 与外部相关机构合作 与人力资源部合作 与其他中心合作 1 　　　2 中心工作内容与计划　　　　　　　　　　　　　　　　　 2.1 研究类 住区规划课题 内容 参与机构 时间 住区规划导则细则（8部分） （四季/城花类型 ） 本中心、北京公司 、物业管理部 06年3月－06年9月 开放住区的理论系统 东南大学 06年4月－06年11月 生态住区规划导则总则 技术研发中心 、天津公司 06年7月－06年12月 导则的后跟踪研究 项目管理中心、 标准化中心、 物业 06年10月－06年3