论医院重点学科建设.pptVIP

* * * * * * * * * * * * 1 1 重点学科建设的目的意义 重点学科建设的组织领导 重点学科建设的基本原则 重点学科建设项目管理 重点学科是指当地领先，全省先进，具有独特竞争优势，运营高效的学科，是医院学科的龙头和技术支柱，是医院品牌的象征。 重点学科建设是医院占据技术据高点，提高医院核心竞争力，打造医院品牌的重要举措。新建医院早抓早建成重点学科，有利于医院站稳脚跟，开拓市场，提高医院的知名度和知信度，增强医院效益。 通过医院重点学科建设，带动医院学科群的形成，有利于医院持续健康发展。 医院成立重点学科建设领导小组，由院长任组长，科下设办公室，负责医院学科建设的日常管理工作。 重点学科建设实行项目管理，每一个重点学科为一个项目，每个项目确立一名项目负责人，实行项目负责人制。 制定医院学科发展计划和重点学科实施方案，二级医院建设2-3个重点学科。 重点学科项目组职责:项目组负责制订项目计划、立项申报、协调解决资金、设备、房屋、人员和技术等问题、组织项目实施和项目申请验收，指导临床科室进行重点学科管理。 技术先进 病人需求 区域短缺 坚持技术创新驱动学科专业升级发展 依靠技术进步和学科医疗质量提升服务能力 选配好学科带头人，建立技术人才梯队，保持学科竞争活力 精细管理，精准发力，创造良好效益。 选题论证 立项申报