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第一章人力资源规划 1．任务与目标原则 转过程中，能够根据变化了的情况做出相应的变更，组织应具有一定的弹性和适应性。如何稳定： 第一节 企业组织结构设计与变革 企业组织设计的根本目的，是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。这是一条最基本的原 建立明确的 第一单元企业组织结构设计 则。 A、指挥系统、B、规章制度；C：有较好适应性的组织形式和措施 一、组织结构设计的基本理论 2．专业分工和协作的原则 二、新型组织结构模式 组织结构是组织内部分工作协作的基本形式或框架 贯彻这一原则，在组织设计中要十分重视横向协调问题。主要的措施有：（多选） (一)多维立体组织结构 (一)组织设计理论的内涵 (1)实行系统管理，把职能性质相近或工作关系密切的部门归类，成立各个管理子系统，分别由 是矩阵组织的进一步发展，它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起 1．组织理论与组织设计理论的对比分析 各副总经理(副厂长、部长等)负责管辖。 多维立体组织结构综合考虑了产品、地区与职能参谋机构 组织理论又被称作为广义的组织理论或大组织理论，它包括了组织运行的全部问题。 (2)设立一些必要的委员会及会议来实现协调。 形成了三类主要的管理组织机构系统。 组织调理论主要研究:企业组织结构的设计,把组织结构设计中的影响因素来研究. (3)创造协调的环境，提高管理人员的全局观念，增加相互间的共同语言。 一是 按产品划分事业部，即利润中心； 狭义的组织理论或小组织理论，包括组织设计理论。 3．有效管理幅度原则 二是 按职能划分专业参谋机构，即专业成本中心； 职务的性质、人员的素质、职能机构健全与否 职务的性质、人员的素质、职能机构健全与否 有效管理幅度不是一个固定值，它受职职务务的的性性质质、、人人员员的的素素质质、、职职能能机机构构健健全全与与否否等条件的影 三是 按地区划分管理机构，即地区利润中心。这种组织结构模式把产品事业部经理、地区经理 2．组织理论的发展 响。管理幅度的大小同管理层次的多少呈反比例关系。 和总公司专业职能参谋部门很好地统一协调起来，由三方代表共同组成产品事业委员会，对各类产