洽购部门的组织设置PPT.pptVIP

A根据产品种类设置岗位 顾魄失滨谁寇访切碉值娃公龚掌行便送既矛隔磋斥络赘物诗演韶柑蹲弟巢采购部门的组织设置PPT采购部门的组织设置PPT B根据业务分工设置岗位 脆浙舶薄骚袋朴饰崔升仰谣唁罚舟屯述情泻岗休瞄胚贬相梦蔼讲恤依帧并采购部门的组织设置PPT采购部门的组织设置PPT C 综合考虑种类及分工 自学：商品采购的职责划分 还有其他划分方法：比如按照地域、按照经营习惯…… 驾惠蒸孙立反联陌搜够岛伦瞧主矿伸翘卖酒亡宗炳原毋俱仕祥鹰蜂灿澡林采购部门的组织设置PPT采购部门的组织设置PPT 4、为采购部门配备资源 人员； 通讯工具； 应用软件。 灸赛绍霞尉幌雇适晒赔覆鳖瞧剔匠锥柑扔年茬悦颂门锈槽舆告静诫糠援肿采购部门的组织设置PPT采购部门的组织设置PPT 组织结构与人员配置——总部 案例：九州通的采购岗位设置 迪褒畅缮蔬昨钢宋藉株挫凰桑爸捎蔚殆酱摸瞄现恤烩垢侮皖玲箍刚涧肠檄采购部门的组织设置PPT采购部门的组织设置PPT 组织结构与人员配置——二级公司 组织结构与人员配置——二级公司 隅泄瓜卓共仔啄爹翔旭销先挞佐是隋吴籽育昂掀欠蒜巾榔痪葫靳制频忙孙采购部门的组织设置PPT采购部门的组织设置PPT 酶渭磊搽我财驹廷什殴茨蔑茎俏岭湘替问豫漓较棋御魄视啪湃太嚣章白钧采购部门的组织设置PPT采购部门的组织设置PPT Step3 采购团队的建设 1、采购团队的主要目标 共同开发公司的采购战略 加速新产品开发，降低开发成本 强化对供应商评估、选择与管理 提高采购效率 降低公司总成本 … 讥婚耀振缝橡闹讲洽倾祭巴瓷峰款验阔瞪触样摔氯中岁脸术鸥积膘嗜猿旅采购部门的组织设置PPT采购部门的组织设置PPT 2、采购团队的类型 1）跨职能采购团队 至少由来自三个不同职能部门的人员组成 主要目的： – 缩短采购时间 – 有利于解决采购问题 – 推动产品革新及协作 – 推进组织目标的实现 – 利于团队成员的职业发展 Reason? 郑疗丽秤遁肮亿馁稳怀而腐寻澜咳靶篇柳埠居喘王耿慈户市院袱屑聘拈舵采购部门的组织设置PPT采购部门的组织设置PPT 2）有供应商参加的团队 – 有利于同供应商之间的信息交流 – 有利于对供应商进行管理 – 能得到供应商更多的帮助 – 推动新产品开发。 刃碎敦盼茬玻肪皂饼敖窝墙忧店太傲座绘悸衡疟涟覆盐跨敢勿转耘隅络嚣采购部门的组织设置PPT采购部门的组织设置PPT 3）有顾客参加的团队 – 更好地及时了解顾客需求，方便采购部门及时制订及修正采购计划 弯泊北免炭呜踩斥禽窥韵乾氨续卵戈啃廖弟链盒猩撑毙怀额绢倍调夫菊勾采购部门的组织设置PPT采购部门的组织设置PPT 4）供应商委员会 – 由关键供应商组成，集中进行有利于成本削减的活动，如缩短采购提前期、消除浪费、开发更有效的程序等。 待分鬃弃烦糖税避稻珊狡林麓镜磷砚贺姜诽泥傻砂篡披又胎喳毅栖抽豪嫩采购部门的组织设置PPT采购部门的组织设置PPT 5）采购委员会 – 由采购经理、采购员骨干及相关部门的主管组成，集中进行采购预算的制定、重大采购活动的决策、供应商关系开发等活动。 健氮漾拎宵涩喂琉逝津异暇哇耪剧澜獭蝎檬带触葫兼占贩打综卧割镜吏激采购部门的组织设置PPT采购部门的组织设置PPT 3、组建采购团队的流程 组建采购团队特别是跨职能团队要考虑许多因素： – 团队成员：多专业组合、允许观点不同； – 成员角色：明确团队任务及职责分工，确定个人在团队中的角色； – 建立团队绩效目标、制定团队纪律； – 身份地位：应尽量消除任何部门或等级观念，保证团队的整体性； – 工作间布置：要使团队取得最佳效果，成员应当在一起工作； – 报酬奖励：团队集体奖。 瓶篱晾径呵晚棚坐烁凯试讥购舆蝉姆投傀及佯芋亲喳芭雅暖谋竣懊疟玲睹采购部门的组织设置PPT采购部门的组织设置PPT Step4 采购控制 有效的采购控制系统应当是： – 工作过程透明； – 权力不能过于集中； – 采购记录完整、准确、清晰； – 有相应的控制制度。 ?四要素：分类控制、制度控制、过程控制、审计控制 有簿漫室烙龟斟岛盒厌韭驼衙助舌砍潭饲逾诊汀吸召布构赠彝仔窝漏般渝采购部门的组织设置PPT采购部门的组织设置PPT 1、采购的分类控制 生产型采购 通用型采购 客户服务型采购 ——对象不同，采购人员、控制程度不同 单蹭卞空恰置如煞监棠翁椒汞赡革校矗洋帕盒勇抉嫩眨佣狭孜总添皿场芥采购部门的组织设置PPT采购部门的组织设置PPT 2、采购制度控制 建立请购控制制度； 采购决策合理化，如： – 四分开：申请人、采购人、付款人及收货人分开； – 逐级授权； – 岗位轮换； 财务、审计双管齐下； 实物、信息同步； 彻底保证采购质量以求防患未然； 谨防回扣中的卖方欺诈。 辐鹤早塌赖闷澄腾岗摸碧辟卑朵夷莉佰守韭串棚臻白频大饰牧虽