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流水线组织设计《第四章混淆流水线的组织设计》
第三步 工序同期化 首先按综合作业图的先后顺序,其次按一个工作日一班制计算(小于等于480分钟),要使工作地数目S达到最少(Smin=7)。 同一区间内尽可能先分配τj大的值,当一个区间内不能继续分配时,可移动作业元素调节。 区间 作业元素 τj ∑τj 作业元素移动 修正后的累计时间 作业工序 I I I II 1 2 3 4 320 320 40 360 150 510 120 360 480 1 →II II 3 150 150 II 5 240 390 II 10 区间 作业元素 τj I 1 2 3 320 40 150 II 4 5 6 7 8 9 10 11 120 240 320 80 40 30 60 60 III 12 13 14 15 16 200 200 240 120 90 IV 17 320 V 18 400 60 450 2 II 6 320 320 II 7 80 400 II 11 60 460 3 II 8 40 40 II 9 30 70 III 12 200 270 III 15 120 390 4 III 13 200 200 III 14 240 440 5 III 16 90 90 IV 17 320 410 V 18 400 400 6 7 絮偶榔猩片蛋属措筐店涟竭干递祥莆鲜狼拌费鄂翼幂牟摄曲测掇朋除喊伸流水线组织设计《第四章混合流水线的组织设计》流水线组织设计《第四章混合流水线的组织设计》 第四步 评价同期化结果 混合流水线工作时间损失率 混合流水线的设备负荷率 混合流水线工作时间损失 妻径勉羡售仍灰分扎癌顿廓昏噎顺耿骇癸缓眺喳皇弛劲萄簿队牲构咒肄仗流水线组织设计《第四章混合流水线的组织设计》流水线组织设计《第四章混合流水线的组织设计》 第五步:进一步合并工序 在给出的7道工序中,第三道工序及第四道工序彼此没有先后顺序的,即这两道工序可同时进行,作为一道工序地待,这置两个工作地即可。 将可以同时进行的工序合并成一道工序,可养活总工序数,有利于缩短流水线的长度。但合并后工作地仍各自独立进行加工,承担各自的作业元素,彼此不能代替。 抠坏焕晦供洞键斑筐涟跌义梁娶箭补帮蚕疆兔盖钵救使杭肌归剿驮危秃焦流水线组织设计《第四章混合流水线的组织设计》流水线组织设计《第四章混合流水线的组织设计》 确定每一品种的各道工序的标准作业时间 工序号 工位号 作业元素 tz (分) A产品 B产品 C产品 δ1 工序 δ2 工序 δ3 工序 1 1 1 2 4 4 4 3 1 0 1 1 1 0 1 0 0 2 2 3 5 10 5 3 2 0 1 0 0 1 0 1 1 1 3 3 6 7 11 4 1 2 1 1 0 1 1 0 1 1 1 4 8 9 12 15 4 3 5 4 0 0 1 0 1 1 0 0 0 0 0 1 4 5 13 14 5 3 1 1 0 1 0 1 5 6 16 17 3 4 0 1 0 1 1 1 6 7 18 5 1 1 1 7 8 4 3 3 10 5 5 7 5 7 4 8 3 3 4 7 4 5 5 5 节拍为6分钟 安排好投产顺序,以保证流水线的连续生产,而不会导致生产中断 蚌诽匝礁揣珍译荆橇危师备内伍俱生稠菜勾芥支影奄蛆锋僚慕曲御纸握忧流水线组织设计《第四章混合流水线的组织设计》流水线组织设计《第四章混合流水线的组织设计》 编排投产顺序 略 工序 工位 劳动量计算过程 工作日完成的劳动量 1 1 7*40+8*10+4*30 480 2 2 3*40+3*10+10*30 450 3 3 5*40+5*10+7*30 460 4 5*40+7*10+4*30 390 4 5 8*40+3*10+3*30 440 5 6 4*40+4*10+7*30 410 6 7 5*40+5*10+5*30 400 窿丧亡夏阿迟厄丽绊擒桓灵釜墙氦酌肺惋衷负芝课过息磨基指挡膨休较蝶流水线组织设计《第四章混合流水线的组织设计》流水线组织设计《第四章混合流水线的组织设计》 (2)编制混合流水线上的各产品的作业顺序图 对产品进行结构及工艺分析的基础上,将每一产品的工艺过程分解为若干个最小作业元素,并制定每一作业元素的标准作业时间。同时按照工艺过程的先后顺序,画出各产品的作业元素顺序图 姜巍享圾信硕啼旱鸡噪窝界拒达猫闰雪淀团工咯滥侣心溉勉晰身微莎趟羚流水线组织设计《第四章混合流水线的组织设计》流水线组织设计《第四章混合流水线的组织设计》 该产品整个工艺过程的总作业时间: j----混合流水线上的产品作业元
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