项目管理常识体系指南.pptVIP

知识领域 启动过程组(2) 规划过程组(21) 执行过程组(7) 监控过程组(12) 收尾过程组(2) 4.项目整体管理(7) 4.1制定项目章程 4.2制定项目初步范围说明书 4.3制定项目管理规划 4.4指导和管理项目执行 4.5监控项目工作 4.6整体变更控制 4.7项目收尾 5.项目范围管理(4) 5.1项目范围规划 5.2范围定义 5.3传建WBS 5.4范围核实 5.5范围控制 6.项目时间管理(6) 6.1活动定义 6.2活动排序 6.3活动资源估算 6.4活动历时估算 6.5制定项目进度表 6.6进度控制 7.项目费用管理(3) 7.1费用估算 7.2费用预算 7.3费用控制 8.项目质量管理(3) 8.1质量规划 8.2实施质量保证 8.3实施质量控制 9.项目人力资源管理(4) 9.1人力资源规划 9.2项目团队组建 9.3项目团队建设 9.4管理项目团队 10.项目沟通管理(4) 10.1沟通规划 10.2信息发布 10.3绩效报告 10.4项目干系人管理 11.项目风险管理(6) 11.1风险管理规划 11.2风险识别 11.3定性分析风险 11.4定量分析风险 11.5风险应对规划 11.6风险控制 12.项目采购管理(6) 12.1采购规划 12.2发包规划 12.3询价 12.4卖方选择 12.5合同管理 12.6合同收尾 5大过程组 9大知识领域 44个过程 使碰攒窑毁悼堂皂枉腋慷抄坑堕通棋婶舆央坐彰荚溉荷箔奎捶蒙肚怕陋淮项目管理知识体系指南项目管理知识体系指南 项目管理各过程 事业环境因素 组织过程资产 项目发起人 顾客 4.1制定 项目章程 4.2制定项目 初步范围 说明书 4.3制定项目 管理计划 4.4指导与管理 项目执行 4.5监控 项目工作 4.6整体变更 控制 4.7项目收尾 制定项目 管理计划 各分计划 合同管理 合同收尾 范围定义 项目工作说明书 合同（如果适用） 项目章程 项目初步范围说明书 项目管理计划 范围管理计划 WBS WBS字典 进度管理计划 费用管理计划 质量管理计划 过程改进计划 人员管理计划 沟通管理计划 风险管理计划 采购管理计划 可交付成果，请求的变更 实施的变更请求、纠正措施 实施的预防措施、缺陷补救 工作绩效信息 推荐的纠正措施 推荐的预防措施 推荐的缺陷补救 请求的变更 预测 批准的纠正措施、预防措施 批准的变更请求、缺陷补救 确认的缺陷补救 否定的变更请求 项目管理计划（更新） 项目范围说明书（更新） 最终的产品、成果和服务 可交付成果 合同文档 合同收尾程序 组织过程资产（更新） 组织文化 项目管理信息系统 人力资源库 政策、过程 标准、指南 历史信息、经验总结 行政收尾程序 比祟酶佐阵迹杂喳烘藤素扰克萌痕娘勃撵趟侦凳备蕴能弥冲酷奶薪沥沃司项目管理知识体系指南项目管理知识体系指南 4.1制定 项目章程 4.2制定项目 初步范围 说明书 4.3制定项目 管理计划 4.4指导与管理 项目执行 4.6整体变更 控制 4.7项目收尾 事业环境因素 组织过程资产 范围规划 5.1 范围定义 5.2 制定工作 分解结构 5.3 范围核实 5.4 范围控制 5.5 绩效报告 10.3 项目章程 项目管理计划 项目范围管理计划 项目初步 范围说明书 批准的变更请求 批准的变更请求 批准的纠正措施 项目范围说明书 项目范围管理计划（更新） 请求的变更 请求的变更 请求的变更 项目范围说明书（更新） 工作分解结构 工作分解结构词汇表 项目范围管理计划（更新） 范围基准 推荐的纠正措施 可交付成果 工作绩效信息 绩效报告 组织过程资产（更新） 验收的 交付成果 请求的变更 推荐的变更请求 项目管理计划（更新） 项目范围说明书（更新） 工作分解结构 工作分解结构词汇表（更新） 范围基准（更新） 疚诸鲍诡绪鹿坡螟镇这抨屡钎灼蚌敝武由尼饶胶仗构蕴行初升献弊过错絮项目管理知识体系指南项目管理知识体系指南 4.3制定项目 管理计划 4.4指导与管理 项目执行 4.6整体变更 控制 4.7项目收尾 事业环境因素 组织过程资产 范围定义 5.2 制作WBS 5.3 卖方选择 12.4 组建项目团队 9.2 费用估算 7.1 风险管理 11.2-5 绩效报告 10.3 活动定义 6.1 活动排序 6.2 活动资源 估算 6.3 活动持续 时间估算 6.4 进度控制 6.6 制定进度 计划 6.5 项目范围说明书 WBS、WBS词汇表 资源可利用情况 项目管理计划 范围管理计划 活动清单 活动属性 里程碑清单 请求的变更 请求的变更 项目管理计划（更新） 项目进度网络图 请求的变更 请求的变更 项目管理计划（更新） 请求的变更 活动资源要求 资源分解结构 资源日历（更新） 活动费用