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营销中心管理制度 拟定人 审批人 拟定时间 版本号 保密 YX-01 保密文件 版本号 修改人 部门 修改时间 保密 一、营销中心部门职能 部门名称：营销中心 直接领导：总经理 主要职责 全权处理公司的营销工作，参与制定公司的发展战略，合理配备资源； 制定完善的营销计划为公司的生产安排提供可行的参考依据； 加强所辖营销团队及区域代理商的建设工作，提升团队业务能力，做好后备力量的选拔工作； 根据公司的发展战略，提出合理的营销模式；建立合理、有效的营销渠道； 有步骤、有计划的完成销售任务； 进行全面的市场调研工作，了解用户的需求，准确选择目标，通过市场分析及市场预测，准确把握市场定位，建议并制定合理的价格体系； 时刻掌握行业同类产品的价格体系，有目的的调整市场战略计划； 加强网络、平面媒体宣传，提高品牌知名度，塑造金牌产品形象； 及时了解市场需求变化，为公司技术研发部开发、改进产品提供真实可靠的信息； 用科学的管理方法，维护良好的客户关系，完善售后服务体系； 二、营销中心内部结构和管理架构 营销中心管理架构 营销部副总 营销部经理 业务部经理 企划部经理 客服部经理 区域经理 OEM业务员