5须要猜测.pptxVIP

订单生产市场的订单（确定）产品的需求备货生产对市场的预测（不定）第5讲 需求预测与生产计划生产计划的编制依赖于市场的需求。/55晶喇慕玉饰拧跪烂凿丈哗厨潮氟污集琢婚群嚎协患漾墟空歧曙坊滋擦代长5需求预测5需求预测各类预测及其用途 预 测需 要 者 住户数┃市场营销：确定总的潜在的市场成长 未来５年所需的总生产量制造：工厂扩展规划未来２年所需的设备小时数（按类别）制造：明年的资本预算明年按产品系列分组的个别产品的销售量销售：报价财务：开支预算制造：工人与机器能力物料控制：季节性库存需求与采购订单个别产品下季度销售量 物料控制：工作中心能力，自制与采购的组件个别产品下周销售量物料控制：装配日程与调度优先级/55聋缨扎茧角独扬复充棕袖颜撮抗致扰验掳贴灸赎播膘骇芹秦撇逛纯之匹妖5需求预测5需求预测第5讲 需求预测一、预测的基本概念二、定性预测方法三、定量预测方法/55祥莽茎卯矩症熟啪目丝危艳逆逼壮掩乍垢疾艘凳果苟本限啥狙搁诊栖砖动5需求预测5需求预测一、预测的基本概念什么是预测?预测的分类预测的一般步骤影响需求预测的因素预测中应注意的几个问题/55瘟迟苹袄莎房向良随瓤秦喝彝纪骚牛骇敷妒涡杉谴俭拽拦展灭票侈通钟讨5需求预测5需求预测某工具厂三季度销售预测 物 品预 测*实 际差 额差 额 ％ #7147 - 灯47,60042,784- 4816- 10.1#8014 - 钳子12,8009,125- 3675- 28.7 #8663 - 锉刀1,5051,157- 348- 23.1 #8726 - 纤维切断机22,50028,392+ 5892+ 26.1#8933 - 螺刀10,10011,394+ 1834+ 18.1#9250 - 剪切机17,45014,860- 2590- 14.8 #9261 - 剪刀28,50027,733- 767- 2.7 #9337 - 耙68,00068,105+ 105+ 0.2#9604 - 锄27,20017,566- 9644- 35.4 #9638 - 铲3,3204,638+ 1318+ 39.8总 计238,975226,284- 12,691- 5.3 物 品 的 平 均 预 测 误 差 = 19.9 /55缺蹭试蹈知思抓袋枚裁岛派蘑舷肃奴扦钱泄莉掂黄痘伐崎擎美亮绍皋屋萍5需求预测5需求预测1、什么是预测?Forecast, Predict, Prophesy预测是对未来可能发生的情况的预计与推测。预测是一门艺术，一门科学(Forecasting is the art and science of predicting future events)“凡事预则立，不预则废”战略性决策、日常经营活动依据（特别是服务业）组织内部各部门计划的基础（包括生产、库存、人力、财务等）/55痈纫盐慧胞锹桂赡烦垫袍姑达饿热陶儡透喉剖股胡藕撬进震着犯案俐寄百5需求预测5需求预测2、预测的种类（宏观）科学预测：对科学发展情况的预计与推测。 如门捷列夫元素周期表技术预测：对技术进步情况的预计与推测。 如能源技术经济预测：对经济发展情况的预计与推测。社会预测：对社会未来发展状况的预计与推测。 如人口预测、环境预测、社会制度等需求预测：需求预测不仅为企业给出了其产品在未来的一段时间里的需求期望水平，而且为企业的计划与控制决策提供依据。/55工肇雌茨茹墨净疡广凄皿掐挛埂雷瘩擂滔件靳姓富渊渔涝乌欣德满帝东芝5需求预测5需求预测需求预测的种类（按预测时间的长短）长期预测：对5年或5年以上的需求前景的预测 可用于工厂扩展与添置新机器、新设备，以便提前3年或更早地去计划资本投资。中期预测：对一个季度以上、2年以下的需求前景的 预测 可用于长提前期物料的购买或作业率的计划，提前１至２年考虑季节性或周期性的产品。短期预测：以日、周、旬、月为单位，对一个季度 以下的需求前景的预测 可用于为采购件或自制件确定恰当的订货量与订货时机的安排并计划恰当的制造能力，并考虑提前３至６个月平整工作负荷是否值得。近期预测：可用于每周或每日的装配进度与成品库存的分配。/55劈左烃筛纬喷宝窿略窒亦氨券乡蝴乐揉忍哀给譬绪翔壹芹淑预茵猪颊铬阻5需求预测5需求预测需求预测的种类（按主客观因素所起的作用）定性预测方法：又称主观预测法，因为其依据是来源不同的各种主观意见。它简单明了，不需要数学公式。 包括：德尔菲法、部门主观集体讨论法、用户调查法、销售人员意见汇集法等。定量预测方法：又称统计预测法，其主要特点是利用统计资料和数学模型来进行预测。定量预测法并不完全排除主观因素。 可分为：因果模型和时间序列模型。/55禽虽屏鸥聚姻始衬俏球邢报怕蹦忆毋潜斯勘乏靶翰碌瘫诣贬墨釜勤反集枯5需求预测5需求预测德尔菲法部门主观集体讨论法定性预测方法用