商业地产前期定位策的划与建筑规划设计精要把控.doc

【郑州】《商业地产前期定位策划与建筑规划设计精要把控》(4月25-26) 　　【课程背景】 　　当一块价值不菲的土地拿在手里的时候，怎样做才能更快的根据商业地产开发、建设、经营的客观规律，瞄准需求、利用美观新颖、功能健全的建筑吸引眼球，紧随市场呢? 　　商业地产项目开发具有特定的规律和要求，正确的开发理念和设计、建设模式是整个项目运作极为关键和重要的部分，正确的开发理念、开发流程、先进的商业空间和建筑形式是项目开发的重点和关键，也是商业运营成功的基础和保证。所以商业地产要求地产商、投资商按照商业地产开发、建设、经营的客观规律为本进行开发建设，要求建筑设计公司按照“以商业空间实用为本”的设计理念进行规划设计。 　　特邀国内一流商业地产规划设计专家，在开发商的角度对此精辟阐述，以案例为基础分享开发商在进行商业地产开发设计过程中的执行路径与实践操作经验! 　　【课程收益】 　　1、掌握新式空间交通组织设计、主题设计、主力店设计、景观系统设计、中庭设计等规划策略 　　2、独家现场破解标杆项目商业地产规划设计密码与建筑设计等设计难题 　　3、全流程解码商业地产成功开发、规划、设计与管理四大实战策略 　　4、结合大量国内外等大型购物中心的成功案例以及落地经验进行精细阐述 　　【课程对象】 　　1、房地产企业董事长、总经理、副总、商业项目责任人，营销策划、规划设计、招商营运等相关部门负责人 　　2、房地产策划代理、专业商业管理公司负责人，策划、招商等 　　【金牌讲师】 　　苏老师 　　建筑学硕士，国内知名商业运营与设计管理专家，国家一级注册建筑师;历任中海集团设计管理部主任建筑师，招商地产集团首席建筑师。后进入深圳某上市大型商业运营开发商任集团设计总监。现任香港(GDU)合伙人、深圳某建筑设计有限公司总经理、总建筑师，苏老师对大型城市综合体及商业项目的开发及设计管理进行了深入的研究和总结，具有极强的房地产策划、管理以及设计技术管理能力。 　　【课程大纲】 　　主题一 大型商业地产成功关键 　　第一章 中国大型商业地产的发展现状 　　一、中国购物中心的现状 　　二、日与中经营状况对比 　　三、中国购物中心的问题 　　第二章 购物中心的概念及其内在特征 　　一、零 售 业 业 态类别 　　二、购 物 中 心 的分类 　　三、购物中心的规模划分 　　四、购物中心的起源分析 　　五、购物中心的发展沿革 　　六、购物中心的概念分析 　　a)购物中心概念 　　b)购物中心的内在特征 　　c)七、购物中心的发展模式 　　d)北美的发展模式 　　e)欧洲的发展模式 　　f)亚洲的发展模式 　　八、日本购物中心的启示 　　九、香港购物中心的启示 　　第三章 大型商业地产开发的成功关键 　　一、商业开发模式与企业能力关系 　　1、房地产业的主要商业模式 　　2、商业模式对企业能力的要求 　　二、如何成为合格的商业地产开发商 　　1、大型商业地产的特点 　　2、大型商业地产的金融本质 　　3、房地产融资的主要方式 　　4、合格的开发商应有足够的资金能力 　　a)违背商业地产开发经营规律的原因 　　b)如何解决资金需求与可持续经营矛盾 　　5、开发大型商业地产要成为商业地产运营商 　　a)商业地产的价值构成 　　b)商业地产与运营的关系 　　c)专业的招商、经营与设计管理团队是成功的关键 　　6、保证开发、建设、经营理念的统一和贯彻 　　三、商业地产正确的开发、经营理念 　　1、避免用商品住宅的开发方式开发商业地产 　　a)目标客户不同 　　b)商业模式不同 　　2、区分不同的商业地产形式 　　购物中心与百货 　　购物中心与步行街 　　3、购物中心如何选址 　　4、中心的规模选择 　　5、购物中心的开发模式 　　6、综合体功能组合模式 　　7、购物中心业态组合模式 　　8、保证建筑形态的正确 　　9、购物中心的发展趋势 　　四、商业地产正确的开发建设程序 　　1、大型商业地产开发系统