党校课件 性格与领导魅力.ppt

有效沟通的过程 传播者 信息1 受传者 信息2 编码 译码 主体 对象 沟通渠道 规范的非语言沟通 表情 姿态 眼神 手势 工作过程中如何展示风度 影响风度的指标主要有三个：语言表达、动作举止和服饰仪表。 美国学者拉斯维尔提出过一个公式： 一个信息表达的总效果=7%的语言+38%的声音+55%的面部表情。 5.坚韧与控制 控制感是指人们对周围环境的信念控制能力。面对逆境或挫折时，控制感弱的人只会逆来顺受，信天由命；而控制感强的人则会凭借一己之力能动地改变所处环境，相信人定胜天。 控制感弱的人经常说：我无能为力、我能力不及； 控制感强的人则会說：虽然很难，但这算什么、一定有办法。 容忍、宽容坚韧 丘吉尔说：“我成功的秘诀有3条：第一是决不放弃，第二是决不决不放弃，第三是决不决不决不放弃。” 一勤天下无难事，一心向着自己目标前进的人，整个世界都给他让路 6.高度热情 热爱他人 待人真诚 利他行为 热情激情 合作双赢 火山一样的热情！ 关于领导魅力的几个探讨 职位权力不一定是个常数 影响力不一定是静态不变的 领导魅力不一定越大越有效 驾驭权力不一定等同于玩弄权术 组织中的冲突不一定总是有害 分权未必会削弱影响力 选拔干部只要人——岗匹配还不够 领导与被领导者之间权力距离不一定越小越好 成功者在于选择了成功的路径 Add your company slogan 讲授提纲 一 领导者个性与性格 二 领导影响力与魅力 三 领导魅力塑造 领导者个性与性格 第一部分 * 一、领导发挥作用的因素 1.领导者 2.被领导者 3.领导行为 二、领导者个性结构 领导者性格 领导者气质 领导者能力 领导者 个性 三、性格的结构 性格结构 四大要素 态度 特征 意志 特征 情绪 特征 理性 特征 四、领导者九型人格 领导影响力与领导魅力 第二部分 一、领导影响力构成 传统 因素 职位 因素 资历 因素 品格 因素 才能 因素 知识 因素 感情 因素 传统 因素 职位 因素 资历 因素 品格 因素 才能 因素 知识 因素 感情 因素 权力 影响力 非权力影响力 二、领导理论的发展 理性 革命 进步及 完美主义 — 领导风格 理论 领导理论丛林 领导超级理论 18世纪 19世纪 20世纪 20年代 40～70 年代 70年代以后 21世纪 启蒙 运动 马克思·韦伯 弗洛伊德 特质 理论 权变 理论 …… 群理论 二、魅力型领导 魅力型领导理论(Charismatic Leadership Theory) 是指领导者利用其自身的魅力鼓励追随者并作出重大组织变革的一种领导理论。 20世纪初，德国社会学家韦伯(Max Weber)提出“charisma”，即“魅力”这一概念，意指领导者对下属的一种天然的吸引力、感染力和影响力。 毛泽东、周恩来…… 四、有魅力和没有魅力领导者的区别 领导魅力塑造 第三部分 一、领导魅力的类型 A 社会化魅力 B 人格魅力 C 职位魅力 D 个人魅力 二、领导魅力五大核心要素 品格高尚 外表亲和 高感召力 人性关怀 强说服力 三、领导魅力塑造 领导魅力 塑造 自信和乐观 愿景和目标 外在形象塑造 有效沟通协调 高度热情 坚韧和控制 1.愿景和目标（方向） 美国哈佛大学曾经对300名的毕业生进行跟踪调查，发现仅有15人有明确的志向与目标。20年后，这15人的财产超过了285人财产的总和。 2.自信和乐观 3.外在形象塑造 表现系统 客观形象 媒体形象 公众形象 外表系统 行为系统 语言系统 塑造领导形象塑造途径 领导形象 美誉度： 先做人，后做事 4.有效沟通协调