XX港口公司人力资源规划书.docx

XX港口公司人力资源规划书二○一X年X月XX日目录第一部分 人力资源规划整体概述第二部分 经营期公司各部门职责第三部分 各部门定员第四部分 经营期公司组织结构图和岗位定员图第五部分 人员招聘计划概述第六部分 人员招聘计划附件⒈201X年XX市行业用工指导价⒉XX公司建设期和投产初期薪酬管理制度实施方案⒊XX港口机构成立及人员招聘到位进度控制表⒋委托培训计划书⒌劳务承包单位引进管理及新进劳务工管理办法⒍劳务管理实施细则（暂行）第一部分 人力资源规划整体概述为加强XX公司（以下简称“公司”）人力资源工作计划性，更好地推进XX港口的建设工作，围绕实现“2012年第一季度试运营，争取20XX年底试投产”的目标，根据《XX公司章程》，按照滚动发展模式，特制定本规划。通过本规划测算，公司定员为313人，其中职工137人，劳务派遣工176人。人力资源工作指导思想根据公司董事会精神和公司领导班子决策，灵活制定本公司人力资源的相关制度，确保人力资源满足投产期的需求，做好经营管理人才、技术人才的培养和储备工作，为下一步发展奠定坚实的人力资源基础。 二、人力资源工作整体目标1、合理设置岗位。依据岗位要求和基本用人原则以及合理搭配的原则选择人员，使组织机构精简高效，实现人力资源的最佳和合理配置。 2、合理做好人力资源的引进、培养和使用工作。统筹安排好员工的培训，为员工的职业生涯创造可持续发展的空间和平台，充分调动员工的积极性，最大程度地发挥人力资源潜能。3、建立有效的绩效考核和激励机制。制定公平、合理的薪酬制度，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。三、机构及人员配置根据《港口码头劳动定员标准 散货码头》（JT/T331.5-2006）,结合本项目初步设计、经营期吞吐量预测及实际港口作业实际配备机械情况，公司人员规模约为313人，分设综合事务部、安全技术部、财务部、操作部和生产业务部5个部门，实际人员将根据生产进度需求从紧逐步配备。按照滚动发展模式，组织架构和定员根据公司投产时间为时点进行配置。组织机构按照“精简、高效”原则设置，人员以“建设期间从简，以老带新、逐步充实”原则配备。结合岗位情况，制定《岗位说明书》，认真细致对每个岗位进行分析，满负荷设岗，充分开发人力资源潜力，提高工作效率，实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，以达到“人尽其才、才尽其用”的目标。四、劳动关系公司执行上级劳动合同管理有关规定，在上级相关职能部门的指导和监督下，按如下方式用工：⒈ 除股东方委派人员外，新招应届大学毕业生、公开招聘的专业人才与公司建立劳动关系。⒉ 劳务人员与相关劳务公司建立劳动关系。五、薪酬待遇⒈ 公司薪酬水平综合考虑以下因素确定：①公司生产经营预测情况；②公司所处周边地区----xx港及xx港情况；③xx港类似码头，如xx和xx码头情况。⒉ 根据上述薪酬水平确立原则，由董事会核定工资总额，公司自行制定岗位工资、奖金分配制度。⒊ 目前公司正式员工（含见习期员工）具体薪酬发放标准按照公司《XX公司建设期员工薪酬方案》（XX港[2010]1号）。⒋ 劳务工待遇实行市场化。第二部分 经营期各部门职责根据公司《初步设计》，结合公司实际运作职能划分需要，对公司各部门职责进行细化，为下一步组织结构细化和人员定员提供依据。一、综合事务部职责综合事务部是公司行政事务管理及人力资源管理的职能部门，行政事务管理职能方面主要负责行政协调管理、公文处理、企业管理、后勤服务、计划生育工作、信访和综合治理工作、宣传、公司党建、纪检监察、武装战备及团组织管理等。人力资源管理职能方面主要负责人力资源规划、人才招聘与配置、培训与开发、绩效评价与管理、薪酬管理、劳务和劳资关系管理等工作，组织制定和完善相关的管理制度。部门具体职责是：㈠ 行政协调管理1.对各部门执行公司所布置工作的情况进行跟踪督促。2.协调各部门在行政管理工作中出现的矛盾，确保公司日常运作平稳开展。3.协助公司领导处理日常事务工作。4.负责公司相关会议的筹备，做好会议记录，拟定会议纪要。5.负责公司印鉴管理工作。6.负责公司保密和档案管理工作。7.负责公司与外部相关方的协调工作，协助有关部门处理投诉事件。㈡ 公文处理1.负责收集政务信息，编写公司大事记。2.负责公司级工作计划、工作总结等相关文件材料的编写。3.负责指导、审核各部门文件编写的规范性。4.负责公司文件的印制、收发和登记工作。㈢ 企业管理1. 负责企业经营发展规划和战略实施管理。2. 负责公司行政方面规章制度的拟定与管理。3. 负责公司计划投资管理。4. 负责公司的法律事务处理。㈣ 后勤服务1.负责公司的接待工作。2.负责公司交通车、公务用车的调配使用及管理。3.负责公司文件的取送，报刊订阅，信函、邮件的收发管理工作。4.负责公司办公用品、家俱的