中小企业人才招聘存在的问题及策略稿.docVIP

北 京 广 播 电 视 大 学 Beijing R鹏程dio Television University 本 科 生 毕 业 论 文 题 目：中小企业人才招聘存在的问题及策略 —华睿公司营销人员招聘为例 姓 名：刘传明 学 号： 指导教师： 年级专业： 所属学校：  目录 摘要 II 一、华睿贸易公司营销人员招聘现状 1 （一）华睿公司基本情况 1 （二）华睿公司营销人员现状分析 2 二、华睿公司营销人员招聘存在的问题及原因 3 （一）招聘渠道单一，程序不规范 3 （二）缺乏科学评测手段，招聘员工素质较低 3 （三）岗位职责不明确，招聘效果不理想 4 三、华睿公司营销人员招聘策略 4 （一）做好人力资源规划，扩宽招聘渠道 4 （二）加强工作分析能力 5 （三）提升招聘人员的素质 5 （四）制定科学的职位说明书，明确招聘岗位职责 6 参考文献 7 [摘要]在激烈的市场竞争中,企业与企业间最根本的竞争在于人才资源的竞争。能否招聘到企业所需的适合的营销人员直接关系到企业的成长和发展。中小企业营销人员招聘问题主要集中在招聘营销人员的成本高、企业难招聘到适合的营销人员、招聘到的营销人员离职率高。本文以贸易有限公司为例,针对其存在的中小企业的共性问题和该公司的具体问题进行研究,分析企业营销人员招聘现状及问题,提出解决策略 [关键词]中小企业；华睿公司；营销人员；招聘  中小企业人才招聘存在的问题及策略 -----华睿公司营销人员招聘为例 随着我国经济的飞速发展，在企业各种资源特别是人力资源配置日益社会化、全球化的背景下，企业发展所需要的重要资源现在不仅仅局限于生产资料等物质资源，其他还应该包括以智力和技能为特征的人力资源。当今，越来越多的企业组织已经把人力资源当作企业发展的第一资源，把智力资本看作是构成企业核心竞争力的源泉，人力资本质量和数量在很大程度上决定了企业的兴衰。 在中小企业的生存和发展过程中，人才起着关键的作用，人才已成为企业不断发展、经济持续增长的核心资源。招聘是人力资源管理的第一关口，是人力资源管理中不可或缺的一个重要环节。 本文以华睿贸易有限公司为例，针对其存在的中小企业的共性问题和该公司的具体问题进行深入研究，分析营销人员招聘困难的原因，研究公司的招聘现状等，分析中小企业如何结合自身的需要挑选最合适的营销人员，利用有限的资源制定吸引营销人员的战略，采取科学有效的措施吸引营销人员，使人尽其才、才尽其用，提出解决营销人员招聘问题的策略。 一、华睿贸易公司营销人员招聘现状 （一）华睿公司基本情况 华睿贸易有限公司成立于2001年，主营业务为销售福人强化木地板。公司秉承“以质量第一为宗旨，以顾客满意为导向，以企业效益为中心”的经营理念，凭借优质的地板质量、完善的售后服务、不断创新的精神，在风云变幻的地板行业一步一个脚印坚实地走着具有自身特色的经营之路。消费者的满意是公司长远发展的动力，华睿人视产品质量为公司发展的基础及生命，致力于在销售强化木地板领域满足并超越消费者期望，以质取胜、树立品牌形象，实现持续发展的道路。 公司处于发展阶段，把握公司发展的主动权，需要具有创意的营销方式，拥有高素质的营销人员，充分发挥营销人员的作用，尽快引进一批高学历高素质的营销人员，选好、用好、留住营销人员十分重要。截止到2012年底，公司营销人员总数为62人。公司员工结构表如下： 表1：公司员工的构成 分类 人数 所占比例 性别 男 43 69% 女 19 31% 工龄 1年以下 29 47% 1-3年 17 28% 3-5年 12 19% 5年以上 4 6% 学历 专科以下 13 21% 专科以上（含专科） 33 53% 本科以上（含本科） 16 26% 年龄 20-30岁 28 45% 30-40岁 24 39% 40岁以上 10 16% （二）华睿公司营销人员现状分析 从表1华睿公司员工构成数据可以看出，男性员工共43人，占比为69%，女性员工共19人，占比为31%；从工龄结构来看，1年以下的员工为29人，占比为47%，1-3年的员工17人，占比28%，3-5年的员工12人，占比为19%，5年以上的员工4人，占比为6%。从这些数据可以看出，1年以下的员工比例最大，5年以上的员工比例最小。从学历结构来看，专科以下的员工13人，占比21%，专科以上（含专科）的员工33人，占比53%，本科以上（含本科）的员工16人，占比26%，说明该公司专科文化程度的人数占的比例最大；从员工年龄结构来看，20-