大型医药上市公司人力资源部度经营计划书.docVIP

XXXX股份有限公司 XXXX股份有限公司 人力资源部 2007年11月 目 录 第1章 引言 1 第2章 外部环境人力资源影响因素分析 3 2.1宏观外部环境影响 3 2.2产业环境影响 4 2.3主要威胁 5 2.4主要机遇 5 第3章 公司人力资源现状分析 6 3.1公司人力资源概况 6 3.2集团人力资源管理现状 12 第4章 股份公司人力资源定位 19 4.1人力资源最佳实践 19 4.2人力资源发展趋势 19 4.3股份公司人力资源部定位 20 4.4如何实现该定位 22 第5章 08年股份公司人力资源经营计划 24 5.1组织和人员 26 5.2招聘配置 26 5.3培训与发展 36 5.4 绩效管理 49 5.5劳资关系 57 5.6 费用预算表 64   第1章 引言 2007年，是我们企业五年战略的开局之年，股份公司人力资源部也朝着成为企业战略合作伙伴的五年战略目标迈出了成功的第一步。 2007年，对外，我们积极探索，致力于成为公司业绩的推动者和人力资源的服务者。我们初步建立了高级人才通道，启动了职能部门的考评，完善了经营生产部门的考核系统，培养了内部讲师队伍，实现了分子公司社保的转划，解决了事实劳动关系带来的用工风险问题，促进了分子公司人力资源向正规化方向发展。 对内，我们勤练内功，努力提高自身素质及工作效率，在体系建设上，我们重新思考整个人力资源工作的架构，制订出人力资源管理制度的初稿，并对部门关键流程进行了修订。在战略实施上，股份公司人力资源部对人力资源五年战略进行层层分解，力求让战略要项分解到每个月每个人，并通过月度计划考评会议及员工个人日志的方法确保其执行到位。在学习与发展方面，我们敏锐地察觉到劳动合同法出台将对企业经营产生重大影响，将外训与内部传承相结合，并积极应对规避用工风险。 总的来看，2007年是收获的一年，同时，仍然也存在一些不足和遗憾。如高级人才的选育留用体系的建设，股份公司薪酬结构的调整，职能部门考评体系的完善，培训中心的建立等。这些不足与遗憾，也给我们指明了前进的方向，是我们要重点改进的地方。 2008年，我们拟从以下几个方面开展我们的工作： 在总体规划上：以“一个核心，两个基础，三个创新”的部门思想为指导，以标杆企业为借鉴，创建一流股份公司人力资源管理部门。对分子公司采用外派及人事巡查制度实施管理和监控，最终实现人力资源集中管理。 在制度流程建设上：梳理现在有三级文件体系，在确认原有各项制度的前提下出台08年《人力资源管理制度》。以该制度为蓝本，进一步梳理和完善各项人力资源管理规程与制度。 在企业文化建设上：坚决执行《亲属回避制度》、《关联交易回避制度》、《廉政管理制度》，在提倡人性化管理的前提下，加强对管理干部的政治素质教育，加强对员工企业归属感的提升。 在信息系统建设上：加快人力资源EHR系统的建设，推动金蝶人事软件的实施和应用，并最终为人力资源集中管理服务。 在招聘配置板块：招聘渠道继续挖潜；加强公司校园招聘品牌的建设；提升现场招聘工作；进行VIP人才寻聘；进行人力资源状况定期盘点；实施员工异动基础工作；实施干部管理工作。 在培训与发展板块：成立培训中心，分类分层组织员工培训；提高培训小时数（10小时/人）及覆盖面（75%），提高培训满意度（75%）；加快内部课程开发（35-40门）；内部讲师培养（35-40人）。 在绩效管理板块：建立企业绩效—部门绩效—个人绩效 的绩效管理体系线；建立绩效目标—绩效考核—绩效沟通—绩效改进的绩效管理流程线；实现部门绩效体系的突破；实现员工绩效考核系统的突破；实现绩效考核结果运用的突破；实现新的绩效管理理念的突破。 在劳资管理板块：构建和谐，规范用工，防范新的用工风险；完善公司的薪酬体系；完善日常管理，提供有效支持；顺利完成2008年度社保、住房公积金年审工作。 在分子公司管理上：加大对分子公司人力资源管理人员的输出力度；通过编制管理控制分子公司人力成本及人力素质水平的提升；通过培训资源的整合加大分子公司培训统筹管理的力度；通过加大对分子公司劳动关系用工方式的指导和监督来减少公司劳动用工风险；通过建立人力资源巡查制度最终实现对分子公司的全面监控、监督和指导。 本计划共分为五章，由部门所有员工参与讨论、构思，然后写作，最后汇编而成，历时22天，是一个全员参与、全员理解的计划，预计将会有较好的执行力与执行效果。本计划在对外部环境进行分析的基础上，对现有的集团人力资源状况及自身的管理现状进行了盘点，由此更加清晰了自身的定位，并在此基础上提出了2008年工作计划。 外部环境人力资源影响因素分析 现代企业的生产经营活动日益受到外部环境的作用和影响企业要进行管理，首先必须全面的、客观的分析和掌握外部环境的变化，以此为基础和出发