永兴公司二〇一二企业文化建设.docVIP

永兴公司二〇一二年企业文化建设实施方案义永兴党[2012]5号 企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是凝聚职工力量，激发职工积极性和创造性、提升企业管理水平的重要途径。根据企业目前面临新的形势和任务，要想在激烈的市场竞争中取胜，就必推进文化强企战略，努力提高企业的核心竞争力。2012年我们要全面推进企业文化建设，结合我公司实际，具体实施方案如下：一、指导思路以党的十七届五中、六全会精神为指导，深入学习实践科学发展观，贯彻落实集团公司企业文化建设精神，紧紧围绕以“做强主业，优化结构，科学管理，安全发展”这一总体思路，坚持科学经营，加强管理创新，打造主业支柱，转变发展方式，夯实安全基础，着力打造感恩文化、精细文化、廉政文化、行为文化，努力营造一个以品牌文化打造窗口，以形象文化促进工作、以管理文化提升管理水平的氛围。二、方法实施(一)认真抓好企业理念的提炼、宣灌、渗透工作。1、提炼和培育永兴特色的企业理念、质量目标、战略思想、方针、目标。主要责任部室：宣传部2、充分利用宣传板、黑板报等宣传媒体和宣传工具，制作企业理念牌板、灯箱、张贴画等，悬挂和张贴在工业广场、街道、宿舍区、生产车间、井下巷道、办公场所、会议室等处，营造浓厚的企业目标愿景和理念舆论宣传氛围。主要责任部室：宣传部3、利用座谈会、讨论会、专题讲座等多种形式，采取分层灌输的方法进行系统教育培训，引导职工认识企业文化理念的内涵、实质、精髓，达到熟记熟背，融入思想，指导行动的目的。主要责任部室：人力资源部、企管科、宣传部4、创新班前班后会，开展班前宣誓仪式，组织职工在班前会上诵读企业精神、企业理念。主要责任部室：安检科、各基层单位5、通过开展文艺演出、举办知识竞赛、趣味比赛等形式，寓教于乐，使企业理念深入人心。主要责任部室：工会、团委(二)抓好“安全文化”系统推进。1、结合公司实际情况，提炼出本单位的安全理念，并且进行大力的宣灌、渗透和开发。主要责任部室：安检科2、强化职工安全行为养成。职工的安全行为需要不断的教育和培养，使其在不断的安全教育中养成良好的安全行为习惯，从而做到按章作业、正规操作。要重点抓好以下两个方面：一是10种常规安全行为养成：即：个人安全防护装备的安全行为养成；乘坐提升运输设备的安全行为养成；行走站立的安全行为养成；防灾避灾的安全行为养成；主动了解安全信息的安全行为养成；安全确认的安全行为养成；自觉服从的安全行为养成；主动学习磨练的安全行为养成；岗位系统描述的行为养成；自我身心调适的行为养成。二是“两述两化”行为养成：“两述两化”即： 手指口述、岗位（系统）描述、工作标准化、行动军事化。“两述两化”是安全行为养成的基本内容，也是岗位作业文明行为养成的重要手段，要从抓好正式操作前的岗位描述、手指口述和交接班时的手指口述，操作过程中连续性的手指口述，操作结束前后的手指口述，联合作业时的手指口述，自我保护防范的手指口述，辨认盘点的手指口述，延伸式的手指口述等抓起，引导职工养成每做一件事都要经过叙述、确认、操作三个环节，自觉规范自己的操作行为，养成时时处处上标准岗、干标准活的习惯，杜绝“三违”现象的发生。按照集团公司的要求，井下关键岗位手指口述、岗位描述率必须达到100%；普通岗位不能低于90%。达不到要求的要追究主要单位领导的责任。主要责任部室：安检科3、对员工进行“6预”安全行为教育，即：预知、预想、预报、预警、预防、预备。主要责任部室：安检科4、加强硬件建设。加大安全投入力度，改善安全设施。主要责任部室：安检科5、加强制度建设。对现有安全规章制度不断补充完善，形成永兴安全制度文化。主要责任部室：安检科6、提高群众安全意识，建立群众性的安全文化。主要责任部室：安检科7、扎实推进班组安全文化建设，做好两述两化，提升岗位人员操作技巧，增强职工操作能力，进一步夯实班组安全建设。主要责任部室：工会、安检科（三）全面推行精细化管理。一是建立标准化的精细管理系统——建立5E标准（每个人Everybody，每件事Everything，每一时Everytime，每一物Everyone，每一处Everywhere），通过管理标准、作业标准、技术标准、质量标准、成本标准等标准体系的建立完善，产生细化的静态动态相匹配的标准体系。建立标准化的“七步”精细管理流程（定标－认标－贯标－调标－兑标－对标－升标）。按照“人人有标准、事事有标准、天天有标准、物物有标准、处处有标准”的原则，结合本单位实际，制定出全面、具体、便于操作的标准和工作流程。并随着实践的不断深入，对原定标准进行及时调整和提升。主要责任部门：技术部、计划科二是建立干部走动式管理系统——走动式管理的点线面分级认定、走动时段与走动区域的时空闭合、责任落实考核