金字塔原理的供电企业文化构建探究.docVIP

基于金字塔原理的供电企业文化构建探究 【摘要】 人们贯以文化人这个词来形容某个人的气质、知识涵养等品质，显然，文化人是对一个人品味的高度评价。文化人更重要的是要体现表里如一的素质，不但外表象有文化的样子，而且肚子里的确有货；同样，在谈到某个企业有文化时，说明这家企业不但会经营，而且还是个有文化的企业。企业有人才，还必须要有，如果没有一个适合人才发挥的，即使最优秀的人才也会在无意中被浪费。企业文化能打造出良好的自然环境和人文环境，能让每位员工都能感受到本企业的价值和追求，从而自觉约束并规范自己的行动。通过企业文化使全体职工形成一种强烈的价值认同感，使职工爱岗敬业，遵章守纪，把生产、经营、管理视为自身使命，把个人价值观与企业的价值观融为一体，形成共同的价值取向。提高企业的合力和前瞻性，才能把企业做大做强。也正如毛主席所言：一个没有文化的军队是愚蠢的军队。事实上，一个没有文化的企业是愚蠢的企业。虽然时下很多人都在谈论企业文化，但鲜有人能把企业文化说透。其实相比企业战略、管理、绩效考核而言，谈企业文化是最难的，企业文化是的，甚至可以说企业文化是不可轻言的是一个企业达到成熟之后自然散发出来的魅力，绝不是靠涂脂抹粉能实现的。MIT的沙因（Edgar?Schein）于1992年所著的《组织文化和领导力》一书：文化是一群人在解决适应环境和内部团结的问题时习得的、成体系的一系列基本预设。这些预设在实践中卓有成效，所以被认为是正确的，被当做解决问题时正确的感知、思考和感觉的方式教给新成员。他还有一个著名的说明文化的三个层次的睡莲模型水面上的花和叶是文化的外显形式，包括组织的架构和各种制度、程序中间是睡莲的枝和梗，是各种公开倡导的价值观，包括使命、目的、行为规范等；最下面是睡莲的根，是各种视为当然的、下意识的信念、观念和知觉。简而言之，企业文化是基于预设的价值观，这些价值观产生制度，约束行为。 图1 文化的层次模型② 2.2 企业文化的功能和作用 日本管理之神松下幸之助曾说，当你领导十个人的时候，你要走在最前面，领着大家去干；当你领导一百个人的时候，你应该在中间，协调周围的各种关系；当你领导一千个人的时候，你必须在后面，掌握全局，把握方向当你领导一万个人的时候，那么你唯一能做的事就是祈求上天保佑！????当你领导一万个人的时候，真的只能祈求上天保佑？当然不是，这时该是企业文化制胜的时候了。 图2 企业文化与企业长期经营业绩之间的相关性统计表 从图2的分析可以看出，企业文化与企业长期经营业绩之间存在着正相关性，企业文化是企业形成核心竞争力、促进企业持续发展的动力源泉。 企业文化的功能，虽有积极的一面，但如果把握不当，也可能带来不利的影响，产生负向功能。① ⑴ 变革创新的障碍 在现代经济激烈的竞争环境下，企业战略环境的变化在不断调整，企业自身也处于一个不断发展、变化、创新的过程之中。但是企业文化往往是企业精神、经过多年的积淀，经过多年的建设才慢慢形成的，并且具有一定的稳定性和长期性，从而容易形成思维和行为的定式和惯性，阻碍企业变革和创新的步伐。 ⑵ 多样化的障碍 随着世界经济全球化的加剧，人才不断的进出，不仅来自不同国度的人往往具有不同的文化价值观念，而且统一国家不同地域的人也会因个性、观念方面的不同而存在一定的差异。但是企业文化具有一定的强制性，为了形成强有力的文化，企业文化要求全体员工具有一致性，这里就产生了一种矛盾。 ⑶ 兼并和收购的障碍 现代环境下的激烈竞争呼唤一种合作，需要强强联手，需要公司之间的兼并和收购，以利于资源的优化配置。往往公司之间的兼并和收购考虑的是速成的优势和相互产品的协调性，忽略了双方文化内涵的融合，但也有可能因为这样的疏忽而对合并后的企业带来灾难性的影响。正如彼得·德鲁克所言，兼并必须“意气相投”。 可见，在企业中，往往需要存在多样的文化。一旦环境改变，旧的文化不能适应变化时，又不能马上建立起新的文化，就可以从已经存在的多种文化中寻找适合新环境的文化，并将之不断发展，作为新的企业文化。这样，企业成员也不会很难适应。 企业文化是企业发展的灵魂，是企业管理的最高境界。先进的企业文化不仅是一种精神境界，更是一种酝藏着巨大能量的先进生产力。一个远见卓识的企业家，都把加强企业文化建设作为提高职工素质、凝聚人心、推动企业文明建设的系统工程来抓。任何一个企业都讲效益，而抓效益必须先抓人才，以人为本，才能激发潜能。我国电力行业企业文化现状特征如下：文化基因清晰，有良好的文化积淀，但缺乏系统提炼。纵观电力企业的发展，是一部高素质的团队团结务实、拼搏奋斗的历史，半个世纪的发展积淀诸多优秀的文化元素，突出表现为吃苦耐劳、团结务实的工作态度，学习进取的精神，但缺乏系统的总结提炼及宣传，也尚未形成文字资料，这些优秀的文化基因蕴含于员工队伍，并融入在