百联集团有限公司2014年度信息披露.PDFVIP

百联集团有限公司 2014 年度信息披露 1 二、社会责任报告 百联集团是由原上海一百集团、华联集团、友谊集团、物资集团 合并重组的大型国有商贸流通产业集团，挂牌成立于2003 年4 月。 主要业务涵盖主题百货、购物中心、奥特莱斯，大型卖场、标准超市、 便利店、专业专卖等零售业态，经营有色金属、黑色金属、汽车、化 轻、机电、木材、燃料等大宗物资贸易，涉及电子商务、仓储物流、 消费服务、电子信息等领域。集团旗下荟萃了上海第一百货商店、上 海第一八佰伴、东方商厦（连锁）、百联上海南方购物中心、百联上 海西郊购物中心、百联上海中环购物中心、百联上海世博源购物中心、 百联上海奥特莱斯，百联杭州奥特莱斯、百联武汉奥特莱斯、百联无 锡奥特莱斯，联华超市、华联超市、世纪联华、华联吉买盛、快客便 利，上海旧机动车交易市场、上海有色金属交易中心，上海第一医药 商店、亨得利亨达利钟表、茂昌吴良材眼镜、上海拍卖行、上海国际 商品拍卖行、百联 E 城、百联物流、百联物业、百联电器、上海外 供等一大批享誉沪上、闻名全国的商贸流通企业。 一、依法经营 ，诚实守信 百联集团认真贯彻企业法务“融入决策、融入管理、融入文化”的 要求，优化企业法律资源，打造企业合规文化。加强集团法律风险防 范体系建设，建立、细化管理制度，完善重大法律风险预警机制，强 化重大合同法律审核与管理，加强重大纠纷处置风险评估与统计分析 工作，努力做到对法律风险事前有防范、事中有监督、事后有补救。 2 1、以合同管理信息化为切入点，推进法律风险管理工作 百联集团以信息化为手段，推进集团公司对二级公司合同会签管 理信息化、总部合同管理信息化、集团案件管理信息化，构建合同法 律风险管理机制，提升集团企业合同风险管理水平，力争达到管理流 程合法有效、法律风险全面全程管理、企业合规文化融入流程的管理 目标。该项目自立项以来，历经项目启动、规范阶段，稳步落实合同 管理信息化建设项目的各项工作 ，完成了需求调研、技术设计、技术 调试，使用培训 ，已进入实施阶段。 2、以建章立制为着力点，健全内部管控制度流程 集团制订完善了《百联集团有限公司印章管理办法》、《百联集团 有限公司合同审核业务操作指引》、《法律意见书统一格式及要求》等 管理制度（指引），进一步落实、细化了相关制度，规范了管理流程。 目前，集团及各二级公司都建立了合同管理制度，在制度中明确 了法务管理的部门及职责。在重大项目重大合同的管理方式上，集团 对重大合同的管理形成了“预防为主、分级管理、分工负责、归口把 关”的较为完备的合同管理体系及相关制度与流程。 3、以聚焦知识产权为关键点，推进商标保护工作 集团加强了新品类商标注册工作 ，召开百联集团商标管理工作会 议，对百联商标及下属企业自有商标在第35 类“商店，超市”服务项 目的申请准备工作做动员部署，并将集团下属各公司上海市著名商标 进行汇总 ，组织集团所属医药企业对商标局新增药品批发零售服务商 标开展注册申请。 3 二、不断提高持续盈利能力 百联集团紧贴市场需求和消费趋势，突出质量和效益，落实 转型和发展，重点围绕“提高质量效益、推进创新转型、优化资 源配置、加强体系管控”等四方面内容，全面努力推进各项经济 运行工作，并取得一定成效。 1、提高质量效益，着力提升企业经营健康度 集团下决心、花力气“调结构、提质效”。从财务上：调整业务 结构、优化财务结构；从工作上：改善业态结构、丰富营销结构；努 力提高经济运行质量，不断加强经营实效收益，为健康及可持续发展 奠定基础。2014 年集团整体零售板块收入约605 亿元，在集团收入 占比达到45%，同比提高7 个百分点；集团（合并）资产负债率较上 年减少3.48 个百分点。 2、着力推进传统业务转型，应对市场竞争和挑战 商圈转型有突破。集团针对各商圈特点、消费者需求变化、目标 客户定位、商品品牌组合等内容进行调整，确定转型方向，形成差异 化竞争优势，逐步推进南京东路、徐家汇、浦东、五角场、淮海中路 五大商圈门店调整。今年启动了南京路、徐家汇和浦东商圈改造的前 期工作，集团层面重点推进“