第3章处罚条例-安徽水利开发股份有限公司--城建分公司.docVIP

安徽水利开发股份有限公司城建分公司 劳务队伍质量管理奖罚办法 二〇一七年二月 目 录 第一章 总则 347 第二章 奖励标准 347 第三章 处罚条例 349 第一节 基本规定 349 第二节 地基与基础工程 350 第三节 防水工程 351 第四节 钢筋工程 352 第五节 模板工程 354 第六节 混凝土工程 356 第七节 砌体工程 357 第八节 抹灰工程 358 第九节 保温工程 360 第十节 门窗工程 361 第十一节 涂饰工程 362 第十二节 屋面工程 362 第四章 附则 363 安徽水利开发股份有限公司城建分公司 劳务队伍质量管理奖罚办法 总则 为强化质量管理，提高公司产品质量、提高员工的质量意识、严肃质量管理纪律，奖励先进，处罚落后，充分调动各级员工的积极性，确保实体质量、顺利完成公司质量目标并做到质量体系有效运行，特制订本办法。 本办法适用于项目部对劳务队伍的日常质量管理，如造成直接经济损失较严重的，参照公司相关执行。 对施工班组的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。 奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后；奖罚公平、公正、公开；合情、合理、合法。 本制度为城建分公司、所属各项目部对施工班组的质量处罚依据。 本奖罚办法申明：奖罚只是手段,提高产品质量才是目的,所有处罚均不可替代质量整改工作，给公司、项目部造成经济损失的必须另行承担经济损失责任。? 奖励标准 提出合理化建议或技术改造方案等，被公司采纳并经实施后有明显效果的，给予500～1000元的奖励。 积极配合公司或项目部开展QC攻关、工法、科研等工作，其成果获得企业级或市级奖项的奖励500元，获省级奖项的给予1000～2000元奖励，获国家级奖项的给予3000～5000元。 积极配合公或项目部推广使用新技术、新工艺、新材料、新方法施工，且使用效果具有示范效应的班组，给予1000～2000元奖励。 施工质量持续一个月以上维持较好水平，施工班组可每月向项目部提出奖励申请，项目部应对其后施工的施工情况进行实测实量，其成果及音像资料2日内报城建分公司技术质量科备案，质量技术科根据情况至少进行一次复测，其成果确实达到城建公司领先水平的，项目部可给予相应班组1000～2000元奖励。 前期施工质量较差，且受到项目部质量处罚并积极配合项目完成质量整改的，在后续的施工中通过努力其质量水平得到显著提升并能满足规范要求的，项目部可对其后的施工情况进行实测实量，其成果及音像资料2日内报城建分公司技术质量科备案，质量技术科对成果进行复核或复测，情况属实的，项目部可每月对其相应罚额度的三分之一进行返还性质的奖励（对公司或项目部造成经济损失的部分除外）。 在项目部举行的质量检查评比活动中，对施工质量较好的班组可给予500～2000元的奖励，但不得超过本次活动中的处罚额度。 主体结构施工阶段，能严格执行样板引路制度，混凝土、砖砌体的外观及实体检测结果均能满足设计及规范的各项要求，视情况可给予1000～3000元的奖励。 装饰装修施工，能严格执行样板引路制度，室内、外的各分项工程的外观及实体检测结果均能满足设计及规范的各项要求，可给予1000～3000元的奖励。 屋面工程施工，能严格按照设计及规范要求施工的，感观质量较好的，可给予1000元/单体的奖励。 处罚条例 基本规定 工程开工后，分包单位不按照要求配备质检员的，给予1000元/次的罚款。 班组必须配合项目部做好技术交底工作，施工人员要做到动态管理，新进场的人员需主动向项目部汇报，确保所有工人都能接受到技术交底，如发现没有接受技术交底即上岗的，处于100～500元/人的罚款。 现场严格、认真执行三检制，各工种自检、互检、交接检合格后均填写好对应的表格，上交项目质检部审核。对于三检制度落实不到位的班组或工长给予500～1000元的处罚。 现场分项工程施工前，需按项目部要求制作实体样板，样板经过验收合格后方可大面积施工，如没有样板擅自施工，给予2000元/次的处罚。 严格按图、方案施工，严禁擅自更改图纸，违者处于不少于1000～5000元/次的罚款，并承由此造成的一切后果。 擅自使用未经验收或检验不合格的材料对相应班组处于1000～3000元/次的罚款，并承担造成的经济损失。 项目部、公司组织例行检查时，如分包单位不积极配合，给予500～1000元/次的罚款。 施工现场的成品及半成品，项目部要制定好成品保护措施并认真落实，对不能认真执行成品保护制度且造成一定损失的将给予责任班组500元/次的罚款。 分包单位的质检员必须积极配合项目部组织验收工作。对于第一次报验不合格，给予分包单位500元罚款；第二次报验不合格，对分包单位处以1000元罚款；累计超过三次（含第三次）报验不合格的质检员责令退出现场