产品研发试验管理规定.docVIP

产品研发试验管理规定 1目的范围 1.1为规范和控制产品的研发试验管理，确保产品开发和改进顺利完成，结合企业实际制定本标准。 1.2本标准规定了产品研发和改进过程中的试验工作程序，适用于公司产品研发和改进试验的全过程。 2规范性引用文件 Q／CDHXG0 l 003-2002 沟通控制程序 Q／CDHXG03002-2002 设计和开发控制程序 Q／CDHXG03020-2002 设计试验报告编制方法及格式 Q／CDHXG05001-2002 采购控制程序 Q／CDHXG1 2001-2002 监视和测量程序 3术语和定义 本标准中所指的试验是指产品在开发和改进过程中，为了验证某些结构、性能和原理而进行的实物试验。 4职责 4.1技术管理部门归口管理产品研发试验；负责组织产品研发试验方案的评审及试验过程的相关协调工作；组织编制产品研发试验计划，并负责组织计划实施；负责试验过程监控，对试验过程执行检查、督办、考核。 4.2研发部门负责提出产品研发试验的申请，设计研发试验方案；负责试用品的设计、选型及试验的具体实施。 4.3工艺部门负责试验用品的工艺编制和工艺验证。 4.4综合计划部门负责试验件生产计划和采购计划的编制与下达；负责试验件的临时仓储管理，并做好试验完毕后合格试验件返库的归口管理。 4.5生产管理部门负责试验用品的制造，按规定程序和职责分工组织试验件的交检。 4.6采购部门负责试验用品的采购实施，按规定程序和职责分工组织试验件的交检。 4.7质检部门负责试验用品的检验及试验过程中实施监视和测量，并做好测试记录。 4.8装配大修车间负责试验装置的装配，并按产品研发试验工作计划要求配合做好试验工作。 4.9财务部门负责试验费用、试验件价格的核定及归口管理。 4.10分管技术工作的公司级领导负责产品研发试验计划的审批。 5管理内容与方法 5.1试验项目的申请 研发部门项目负责人根据项目研发或改进需要，制订试验方案(附录A)，填写《产品试验申请》(以下简称《申请》，附录B)。试验方案和《申请》各一式二份，研发部门负责人审核后，交技术管理部门组织评审。 5.2试验项目的评审及批准 技术管理部门根据研发部门提交的《申请》和试验方案，应视工作量大小和工作急缓程度在5个工作目之内组织完成评审。一次性试验费用在10万元以下(含lO万元)的项目由分管技术研发工作的公司级领导批准。一次性试验费用在10万元以上的项目，由技术管理部门送分管技术工作的公司级领导审核后报请总经理办公会审议，总经理审批。 5.3试验装置的设计 5.3.1试验装置的设计按《设计和开发控制程序》实施控制。研发部门根据技术管理部门组织审批后的《申请》及试验方案，及时组织试验装置的设计及采购件选型。 5.3.2研发部门将设计合格的试验装置工作图送技术管理部门审核、复制，并及时完成生产技术准备工作；工艺部门完成工艺设计。必要时，研发部门应制定客户结构转综合计划部门。 5.4试验装置的生产组织 5.4.1工艺部门负责试验装置的临时工艺设计编制、工艺验证及核定工时定额，需要试验装置专用工装时应在工艺中明示，并设计出工装费用。 5.4.2综合计划部门根据研发部门的生产通知编制生产计划，对生产任务进行分解。 5.4.3生产管理部门接到产品研发试验生产通知后，应及时按通知进度要求组织生产，确保按时保质地完成试验用品的生产组织，及时安排装配调试并负责装配过程中的返工返修。 5.4.4有采购资料的采购件由综合计划部门通知采购部门按《采购控制程序》执行采购。采购部门应及时按计划进度要求实施采购，按时保质地完成采购计划。无采购资料、未编制采购件代码的采购件由研发部门报请分管技术工作的公司级领导审批后向采购部门提交详尽采购需求并由采购部门实施采购，同时及时完善采购资料。 5.4.5对需要进行油漆、表面处理等特殊工序处理的试验件，由生产管理部门组织、协调、落实，确保试验计划圆满完成。 5.4.6试验中若涉及到机密以上的企业核心技术秘密或关键工艺、质量控制等制造技术，技术管理部门、生产管理部门应确保试验件在公司内部组织完成。若确因特殊原因需外委协作加工，应报请分管技术工作的公司级领导审批同意后，实施部门及人员方可组织实施。 5.4.7试验件的入库、出库相关记录，由综合计划部门实行手工台帐临时管理。 5.4.8装配大修车间接到生产管理部门的试验生产通知后应及时按计划进度要求进行试验装置的装配、调试，并全过程配合研发部门做好试验，确保试验过程中人、机、料、法、环严格按试验需求落实。 5.4.9质检部门应按试验计划要求根据《监视和测量程序》安排人员对试验件进行检测并配合研发部门对试验实施监视测量，作好测试记录，并对