会所筹备工作计划时间表.docVIP

紫金城会所筹备工作计划时间表 日 期 工 作 内 容 2008年9月前 1、做好各部门组织结构、人员编制、工资方案； 2、做好会所各部门经营预算及投资预算； 3、拟定各部门经营策略与经营运作模式； 4、工商登记，并申报紫金城会所营业执照； 5、申办“紫金城会所”企业名称及注册商标； 6、拟定会所各部门概述及岗位人员招聘素质要求； 7、租赁会所员工宿舍（可安排150床位，并配备必要用品 ）； 8、安排会所筹建办公室场地，参加会所工程图纸、装修图纸会审工作； 9、安排会所现场招聘会及培训员工场地； 10、制定及完成vi初稿，并进行审核； 11、会所电脑软件的确定。 10月1日 至 10月10日 1、会所主要厨师及高级管理人员入职； 2、组织会所管理人员召开会所筹备前“筹备工作会议”； 3、做好会所各级管理人员及员工的招聘广告，在电视、报纸刊登； 4、开展会所大量招聘员工工作，组织现场招聘会； 5、各部门进行岗位自检工作，提出解决问题的方案； 6、审定各部门、岗位管理人员、员工制服式样和数量； 7、落实各部门各种用品、物品、印刷品、表格采购计划。 8、各相关部门进行市场调研，制定可行的经营计划。 2008年 10月11日 房地产E网 / 至 10月20日 1、跟进厨房设备工程及傢俬、傢具的采购工作； 2、各部门审定物品用品的式样； 3、拟定员工守则，明确各部门职责、任务、目标的落实； 4、拟定各部门培训资料、制定培训物品、用品、桌椅、电脑、投影机； 5、各部门做好培训课程的时间安排表； 6、拟定各部门规章制度和会所管理模式。 2008年 10月21日 至 10月31日 1、各部门员工入职，开展员工体能训练工作； 2、强化员工服务意识、业务知识、技能及素质的培训工作； 3、了解检查物品、用品、设施采购进度； 4、落实检查工程进度和存在的问题； 5、拟定会所餐厅、spa、康乐、棋牌、客房、发廊等各项价格收费标准； 6、会所电脑机、传真机、复印机、电话机等办公设备到货； 7、各部门培训使用的物品、用品、电脑、投影设备到货。 11月1日 倍讯易 / 至 11月10日 1、落实各部门实操培训场地； 2、跟进海鲜池建造工程工作； 3、工程部对各设备隐蔽工程进行调试（强电、弱电、消防监控、电视 音响、空调制冷通风，给排水系统）； 4、移交试收存在问题的，要求做好解决方案； 5、筹建办移交各部门后勤场地和设备、设施； 6、跟踪各种物品、用品、印刷品、傢俬、布草、厨房用具采购工作； 7、酒店电脑管理系统单机调试完毕，并进行员工上岗实操培训。 11月11日 至 11月20日 安排各部门后勤用房； 职工饭堂开始使用； 跟进各厨房设备工程的安装工作； 餐厅、客房、spa、发廊、康乐、棋牌做好开业庆典接待用品、物品、食品、装饰品采购计划； 工程部做好电视、音响、灯光、电控、点菜系统的调试。 11月21日 至 养殖之家 / 11月30日 安排各部门行政办公室进驻； 各部门所需用品、物品、印刷品、设施验收样板； 销售部做好开业请柬、明信片等印刷品； 销售部做好开业典礼活动策划和安排好酒会工作； 销售部做好开业典礼前期各项广告计划(报纸、电视、杂志、明信片)和落实开业庆典活动，确定接待嘉宾人数和层次。 12月1日 至 12月10日 会所员工及管理人员制服到位； 开业广告宣传活动开始； 清洁部开始搞卫生工作； 会所工程设备各专业系统调试完毕；筹建办进行设备、设施验收，按各专业技术规范验收合格的交付会所使用。 12月11日 至 12月20日 仓库做好各种物品、用品、印刷品、设施等进仓登记和库存工作； 各部人员熟悉岗位操作，早上强化技能培训，下午现场实操培训(具体内容由各分部门制定) 制定日后人员班次安排； 各部门领用所需各种物品、用品、印刷品； 各部门领用管理人员和员工制服。 12月20日 至 12月31日 1、行政部把会所所需各种证件、种类印章办妥； 2、行政部与有关部门如：文化局、防疫站、消防局、公安局、供电局、供水公司进行开业前沟通联络，保证开业庆典接待正常； 3、财务部实施收银电脑操作考核，各部门报表填写，标准培训，做好资产负责制度和财务管理制度； 4、工程部负责电力、电梯、空调、给排水、热水炉、燃料、监控系统、弱电系统各大专业系统进行连续正常运行； 5、保安部协调各分部门安排安全消防演习； 6、拟定开业庆典工作计划及会所开业经营日期。 1月1日 至 1月10日 1、筹建办与有关部门向会所全面经营场地及设备设施进行验收工作； 2、筹建办向会所全面经营场地及设备设施进行移交工作； 3、会所各分部负责人把全面接收的经营场地及设备设施进行质量评估工作； 2、酒吧出品部门进行出品试饮； 3、厨房出品部门进行出品试菜；