公司机关部门及其处级管理人员绩效考核管理规定.docVIP

1 目的 为了客观公正地考核评价公司机关各部门及其处级管理人员的工作绩效，建立有效的激励约束机制，确保公司发展目标的实现和各项工作任务的全面完成，制定本规定。 2 范围 本规定适用于公司对机关部门及其处级管理人员的绩效考核管理。 3 术语和定义 3.1 管控类指标 本规定所称的管控类指标，是指上级下达给公司的，而公司机关部门对与本部门职能相关并负有管理和控制责任的各项绩效考核指标的总称。 3.2 营运类指标 本规定所称的营运类指标，是指为驱动公司发展目标实现和年度重点工作完成而确定的部门关键性履职指标。 3.3 服务类指标 本规定所称的服务类指标，是指对领导交办任务的完成情况、部门间协作情况以及对员工的指导关怀情况。 3.4 绩效考核指标权重 本规定所称的绩效考核指标权重，是指被考核指标在总体考核指标中的重要性程度，反映受约人对该指标的影响力和所担负责任的大小。 4 职责 4.1 公司领导 4.1.1 公司主要领导 负责对各部门及其负责人营运类指标的完成情况和服务类指标进行考核评价。 4.1.2 公司分管领导 4.1.2.1 负责对分管部门及其负责人营运类指标的完成情况和服务类指标进行考核评价。 4.1.2.2 负责与分管部门负责人就部门和负责人的年度营运类指标及目标值和考核标准进行面谈确定。 4.2 人事处（党委组织部）(以下简称人事处) 4.2.1