公司月度考核实施办法(试行).docVIP

公司月度考核实施办法 （试行） 一、考核目的 1、促进公司目标管理的推进工作，全面完成公司下达的各项经济指标和管理目标。 2、提高员工管理意识和水平，提升人员职业素质和能力，保持公司人力资源的活力和竞争力。 二、考核适用范围 本办法适用于公司各部门；副总经理及以下员工。即分为两部分进行考核：部门考核和员工考核。 三、考核周期 1、以“月度”作为过程评价周期，实施过程“月”考核；核算“月”考核成绩； 2、根据过程考核形成的“月度”考核成绩，具体考核方法见下文。 四、考核基本原则 本办法本着公开、公平、公正，简单、实效的原则实施考核工作。 五、考核工作小组构成 组 长：总经理 成 员：副总经理及各部门经理 月度管理考核工作小组日常工作由行政人事部负责实施。 六、考核程序 （一）部门考核： 1、考核内容及考核权重： （1）部门工作权重占60%： 各部门以“抓部门月核心、重点工作”为原则，根据公司全年工作计划、重点，并结合公司当期重点工作（总经理要求、各项常规及专题会议决议、近期亟待解决问题），确定当月重点工作（一般不超过7项）目标及权重，详见附件1《部门目标管理计划表》。 目标的设定遵循SMART原则，即：目标要具体，尽可能缩小范围（S）；b.目标是否达到有明确的衡量标准（M）；目标是可以通过努力实现的（A）；目标是跟部门其他工作相关联的（R）；为每项目标设定具体的完成时间（T）。