濮阳互助金融培训课件.pptVIP

在最危险的时刻--当前我社的现状 1、为了绩效，拼凑社员，缺乏群众基础。 2、大部分员工没有深刻理解我社模式，一知半解中，得过且过。 3、大部分员工缺乏教育培训社员的能力，遇到社员疑问不知如何解答。 4、大部分员工丧失了刚来机构时的斗志：庸懒散、不操心、不主动、不吃苦、务虚不务实。 5、部分员工不能理解社里的战略转型，牢骚抱怨满腹，充满负能量。 6、中层管理人员责任心缺乏，原则性不强，不能带头干事，不能以身作则。 7、换证过渡期，员工危机感缺乏，等靠要、吃老本现象严重。 8、不尊重领导，任性武断；不团结同事，惹是生非；不尊重社员，吃拿卡要；不相信机构，见异思迁。 怎么办？ 贷款合作社信贷部 贷款合作社秘书处 合作社与互助金融 什么是合作社？什么是互助金融？ 濮阳互助金融模式概要小额信贷+社区基金+综合合作社=统分结合、城乡互助的多层合作社联合体 濮阳贷款合作社试验，融合民族文化与国际思维，探索实践了兼具小额信贷和社区组织培育管理、资金互助功能的综合性多层合作社模式。 1）模式综合，思想全面：创新融合了我党群众路线与工作方法、现代农村金融改革理论、孟加拉穷人银行模式、南方民营经济合作互助发展经验、国际合作社原则、乡建学派培训新农民等思想。其框架内，专业合作社与资金互助社、村镇银行、贷款公司三类新型农村金融组织科学地融为一体。 2）打破分割，合力发展：社区内外联合，城乡互助，培育管理发展寓一体，精英、农民、政府合力建设新农村。 3）法联内外，城乡联合：外力促内生，小额信贷组织持续孵化培育社区互助中心（村银行）；内联促外引，客户经理流动服务联结城乡多社区互助组织成更大联合体，有效控制风险，持续扩大品牌影响，吸引更多资源回流社区。 濮阳互助金融模式概要 4）统分结合，功能齐全：金融为媒，社区为根，民为主体，再造社区组织，融合社区内外资源，合作社多层参股，散开为621个村互助组织，合则统一联结为贷款合作社网状资金互助社联合体，逐步形成规模效应。全面整合涉农生产关系，四个平台把金融、流通、科教文化、生产融为一体，逐步推动社区重建秩序。 5）网状联合，信息对称：农户亦民亦社，信息对称，积极参与合作社事务，农业生产与运营管理两不误，引导更多村落走向更大联合。 6）风控到位，城乡互补的多层利益共同体：外部优势监管，内尊社员主体地位，在城乡互补的多层利益共同体构架下，经理人承包和社员参与监督相结合，风险控制与监督管理严密有效，八年零死滞，《新民周刊》赞誉创造了一个金融神话。 7）科学实用，抱负远大：倡议创建濮阳农民互助银行，打造媲美孟加拉乡村银行的中国特色小额信贷模式。 机构管理与运行 协同合作 业绩为大 持续发展 基层分社的定位 基层分社的岗位设置和职责 制度治社 贷款合作社经过8年发展，在内控方面已经建立了一系列成型的规章制度，分社长在管理上须严格按照总社各项规章制度执行，以身作则。不得讲人情、走后门、搞例外。各位员工也必须熟知我社的各项规章制度，做到制度面前人人平等。 分社员工必知的规章制度： 1、《信贷人员十不准》2、《第八次工资改革方案》3、《考勤制度》4、《风险贷款管理移交制度》5、《信贷工资核算细则》6、《贷款业务规程》7、《拓展业务规程》等。 晨会制度 处理、了解好外部环境 1、地方政府 2、村委会 3、房东 4、当地主要企业 5、周边村落里的积极分子 1、社员、群众关系 2、中心社长 3、周边信用环境 4、周边经济特点 5、员工活动区域 业绩为大 贷款合作社---社风 日行一善，奋斗不息 注重社员培训教育 当需要与机会改变时，应促使企业与其成员随之成长、 发展。这意谓着每个企业都应该成为学习型组织与教学型组织。训练与发展是永无止尽的。 入户访谈、胡同口发动 贷前信用教育课堂 贷中回访、关怀 到期前集中或上门培训 拖欠后，拖欠成本分析法 召集中心社长定期会议 妇女组织、文艺介入法 晚间电影、公益小活动法 团购组织 只要你愿意去做，处处留心皆机会！ 你们单位什么性质？是不是骗人的？ 为啥你们的利率那么高？是放高利贷的吗？ 若找到工资本，还来你们这里贷款干啥？ 不入股能贷款吗？为啥非得入股呢？ 贷款到期还不上没事吧？ 入股一万贷五万，不就相当于贷四万吗？ 我能找到5个工资本，可以贷10万吗？ 你们的手续怎么这么麻烦？ 案例分析 如果你是李某，那么你就可能面临接下来的淘汰！ 怎么办？如何干？ ---从今天起做一个称职的职工 1、改变思想、清醒的认清自己和机构的关系 1、认清就业形势，珍惜当前工作岗位 2、接