回应型供应链.ppt

* Agenda 10-1 供應鏈策略 10-2 衡量供應鏈的績效 10-3 供應鏈設計策略 10-4 外包 10-5 物流設計 10-6 價值密度 10-7 全球尋源 10-8 大量客製化 10-9 結論 結論 供應鏈是基於一家企業如何與其他組織連結的觀點 一家供應鏈的設計不一定適合另一家 供應鏈的效率常以存貨週轉率與供應週數衡量 公司面臨不同的作業，應建立完整的網絡，達成總成本最小化 謝謝聆聽 * * * * * * * 長鞭效應 現象 在供應鏈中，從顧客到生產者之間，需求變異變大的現象 原因 由於供應鏈成員間缺乏同步的協調，即使顧客對產品的需求僅有小幅的變動，就像是輕輕揮鞭子的手把，其影響會如漣漪般向上擴大 湯廚公司-連續補貨系統 建立電子資料交換(EDI)聯繫零售商 以「保證最低價」取代折扣 零售商以電子化的方式將湯廚產品的需求以及配銷中心的存貨狀況通知湯廚公司 利用這些資訊擬定必須補足哪些商品的存貨 湯廚公司-連續補貨系統 將存貨量由過去的4週降為2週 節省1%銷售額的成本 節省的金額相當於提高50%的獲利 參與此系統的零售商對湯廚產品的銷售，較位參與系統之零售商的銷售額成長了輛兩倍 Fisher的產品需求分類 功能性 創新性 低需求不確定性 高需求不確定性 容易預測需求 預測困難 穩定需求 變動需求 產品生命週期長 銷售期短 低庫存成本 高庫存成本 低收益 高收益 產品少樣 產品多樣 高產量 低產量 存貨成本低 存貨成本高 不易過時 容易過時 Lee的產品供應分類 穩定性 動態性 少中斷 易中斷 產量大且穩定 產量低且變動 較少品質問題 淺在的品質問題 多供應來源 有限供應來源 可靠的供應商 不可靠的供應商 流程改變少 流程改變多 產能改變少 淺在產能限制 容易改變 不容易改變 彈性 缺乏彈性 前置時間穩定 前置時間不穩定 Lee的不確定因素架構 需求不確定性 供應不確定性 低(功能性產品) 高(創新性產品) 低(穩定流程) 雜貨店、基本服飾、食物、汽油、瓦斯 效率型供應鏈 流行服飾、電腦、流行音樂 回應型供應鏈 高(動態流程) 水力發電、某些食物生產 風險型供應鏈 通信、高階電腦、半導體 靈敏行供應鏈 * Agenda 10-1 供應鏈策略 10-2 衡量供應鏈的績效 10-3 供應鏈設計策略 10-4 外包 10-5 物流設計 10-6 價值密度 10-7 全球尋源 10-8 大量客製化 10-9 結論 * 10.4外包 定義：企業將某些內部活動與決策，委由外部公司執行，雙方建立契約明訂協議的內容。 範圍： 採購、顧問合約、作業上的轉移、執行作業所需資源的轉移（人員、產能、設備、技術、其它資產）及相關決策責任。 * * 物流外包的例子 HP將溫哥華市的原料倉儲外包給Roadway Logistics ：該公司140名員工24小時全年無休管理倉儲。HP的原本250名員工轉至其他部門，因此節省了倉儲作業中的10%以上的成本。 注意：要區分「核心」與「策略」活動。核心活動如銀行的資訊科技作業，不影響公司的競爭優勢，而策略活動則是公司競爭優勢的來源，因為競爭環境快速變遷，公司必須不斷觀察情況而調整。 * 外包的風險 可能因外包公司介入失去市場。 Ex. Blaupunkt增加VCR產品並委由Panasonic製造，然而Panasonic跳過Blaupunkt直接與經銷商接觸，Blaupunkt因此失去市場。 * Agenda 10-1 供應鏈策略 10-2 衡量供應鏈的績效 10-3 供應鏈設計策略 10-4 外包 10-5 物流設計 10-6 價值密度 10-7 全球尋源 10-8 大量客製化 10-9 結論 * 物流作業的設計 前提 庫存極小化 供應鏈效率 物流設計 (design for logistics): 考量產品的包裝與運輸需求 成本效率與零耗損的物流績效 * Agenda 10-1 供應鏈策略 10-2 衡量供應鏈的績效 10-3 供應鏈設計策略 10-4 外包 10-5 物流設計 10-6 價值密度 10-7 全球尋源 10-8 大量客製化 10-9 結論 價值密度 運輸模式：實際運送貨品的方式 運送形式： 公路、鐵路、水運、輸送管線，以及空運 每種運輸方法皆有優點與限制 價值密度 價值密度： 有關貨品的儲存區與運送方式的決策，衡量一項產品的單位價值 降低存貨投資與增加運送成本的抉擇 價值密度 範例： 考量由印第安那州到麻州的運送成本。 假設： 1.每年存貨成本率為產品價值的30% 2.陸運運送為8天，空運為2天 產品密度運輸成本比較