高校实习车间工程施工组织设计.docVIP

工程概况 1 编制依据 1 编制原则 2 1、部署原则 3 2、施工管理目标总体设想 3 3、工期控制 4 1.1平面管理原则 7 1.2平面管理计划的确定 7 1.3平面管理计划的实施 7 1.4平面管理办法 8 1.5确保工期的技术措施 8 1.5.1采用新工艺 8 1.5.2积极应用新技术，优化施工方案 8 1.5.3优化施工计划，实行动态管理 9 1.6确保工期的组织措施 9 1.6.1健全组织机构，选配高素质的项目班子 9 1.6.2建立生产例会制度 9 1.6.3优化工序搭接，强化施工组织管理 10 1.6.4确保材料、构件、设备保质保量按计划到位 10 1.6.5积极配合甲方和设计单位 10 1.6.6积极配合监理单位 10 1.6.7严格质量管理体制，确保一次达标 10 1.6.8严格安全管理，杜绝事故发生 11 1、 安全文明保证体系 38 2、 安全管理制度 39 3、 消防保卫措施 40 4、 确保安全文明施工的组织措施 41 总体设想 1、部署原则 1严格按照公司质量管理体系制定的控制程序进行组织施工。 2依据国家地方的法规、法令和国家行业的规定、规程、标准及甲方提供的施工图纸、甲乙双方签定的施工合同，有计划有目的的部署施工。 1.3施工顺序部署按照先地下后地上，先结构后装修，先土建后专业的顺序进行施工部署。 2、施工管理目标总体设想 2.1质量目标：阜新市合格工程。 2.2工期目标：本工程预计开工时间2011年07月08日，竣工时间2011年09月30日，各阶段工期如下： 基础施工阶段：2011年07月08日至2011年07月23日 主体施工阶段：2011年07月24日至2011年08月30日 装修阶段：2011年08月31日至2011年09月30日。 2.3安全目标：确保不发生重大火灾、爆炸和重大伤亡事故。 2.4文明施工目标：争创阜新市文明施工工地。 2.5严格控制污染物排放，推动办公、生产清洁化建设。 3、工期控制 3.1根据从施工图纸上所计算的工程量以及工期目标的要求，制作出总施工进度计划，在今后的具体工程施工中，将按周、月上报具体的工期进度安排，争取做到周周有控制、月月有安排，争取提前完成施工任务。 3.2工程总的施工进度由项目经理安排，确定出合理的施工计划，然后由工长负责具体的实施，做到合理的调动施工队伍，避免窝工现象的发生。 4、施工主要工程顺序 首先，地基基础工程全面展开并统一完成，而后混凝土满足强度要求后，钢筋混凝土框架和钢结构工程同时进行施工，使本工程主体工程的两部分力争同步完成，随后进行装饰工程和彩钢板安装工程，水、暖、电工程配合施工。 土方工程 基础工程 钢柱安装（钢筋混凝土框架柱） 钢梁安装 （钢筋混凝土框架梁板） 连系梁安装 檩条安装 屋面彩板安装 采光板安装 墙面彩板安装 楼地面工程 门窗工程 采暖工程 给排水工程 电气工程 细部装修 工程收尾 （2）计划开、竣工日期 序号 工程名称 2011年7月 2011年8月 2011年9月 8-14 15-21 22-28 29-4 5-11 12-18 19-25 26-1 2-8 9-15 16-22 23-30 1 土方工程 2 基础工程 3 一层框架柱 4 一层框架梁板 5 二层框架柱 6 二层框架梁板 10 钢柱安装 11 钢梁安装 12 连系梁安装 13 檩条安装 14 屋面、墙面板安装 15 砌体工程 16 门窗安装 17 室内、外抹灰 18 楼地面工程 19 屋面防水工程 20 采暖、给排水工程 21 电气工程 22 细部装修 23 收尾工程 1、进度计划保证措施 为保证工程施工的顺利进行，合理地进行施工总平面布置，并切实做好施工总平面管理工作。对整个现场做出事先规划，包括砌体堆场、设备堆场及钢筋加工场地。 1.1平面管理原则 根据施