右玉220KV变电站消防工程施工组织设计(可编辑).doc

右玉220KV变电站消防工程施工组织设计 8严格遵守施工现场要求对危险地段区域道路建筑设备等位置悬挂禁止警告危险等指令指示标志不得随意拆卸移动或毁坏 9使用电动工具必须严格执行手用电动工具规程 10使用梯子高凳时底部要有防滑措施人字梯高凳应备有拉绳 11现场拆接电源线必须由电工操作非电工人员严禁操作 第五节 施工现场防火制度 1施工现场严禁烟火施工人员进入施工现场禁止吸烟 2要严格执行明火作业制度需要明火作业时必须事先报工地消防人员审批开具有火证并采取相应防范措施后方可施工 3移动操作地点或下班前要对作业区周围进行详细检查确认无火灾隐患后方可离开 4施工人员严格执行操作规程及有关防火管理规定严禁冒险蛮干违章作业 5施工现场消防器材不准随便移动 6人员要服从消防人员的监督检查积极配合消防部门做好防火工作认真执行消防六字方针 7如遇灾情要及时参加扑救迅速报警 第六节 文明施工保障措施 建立健全的施工管理组织 施工单位的项目经理是文明施工的负责人施工单位应建立现场文明施工的管理机构按专业工序分别设专业人负责文明施工管理分包单位服从总包单位的统一管理接受总包单位的监督检查并负责本单位的文明施工管理 健全文明施工管理制度 要对施工实行科学化管理制定与各专业相关的文明施工管理制度保证文明施工有章可循施工现场每月至少组织两次检查可与随时抽查相结合同时认真填写检查记录做到文明施工常抓不懈 提高管理人员素质 现场管理人员应认真学习国家有关文明施工规范经常对施工人员进行文明施工教育提高施工人员的整体素质培养遵章守纪和文明施工习惯 合理利用施工用地 施工用地十分紧张要合理使用施工现场非施工用地施工物料的摆放要科学合理码放整齐做到井然胡序便于施工与保管 严格遵守现场管理制度 施工人员必须按规范施工做到施工现场自产自清日产日清保证工完料净脚下清保持施工现场的整洁 现场布置及管理 现场布置及管理属于文明施工中的一项重要施工管理工作是我项目管理的重要内容我们与业主及土建单位商定现场临设场地安排争取早日进驻现场展开工作 我们将划分文明施工责任区包括生产区和办公区落实安排人员定期进行检查并制定奖罚制度切实落实执行文明施工制度另外本工程处于街区一定要做好环境保护措施有效控制噪音污染杜绝扰民现象 现场材料管理及机械管理 1严格按照总包单位的工程现场平面布置图要求堆放材料半成品成品及料具现场仓库内外整洁干净防潮防腐防火物品应及时入库保管预制场地做到内外整齐清洁齐全各杆构件必须分类按规格编号堆放做到妥善保管使用方便 2施工废料及时回收妥善处理工人在完成一天的工作时应及时清理施工现场做到工完场清余料统一堆放以保证现场整洁现场各类材料要做到帐物相符并有材质证明证物相符 3现场使用的机械设备要按平面图固定点存放机械的标记编号明显安全装置可靠经常保持周围环境的清洁进入现场的机械设备应按施工平面布置图要求进行设置严格执行《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-86 4认真做好机械设备保养及维修工作并认真做好记录设置及专职机械管理人员负责现场机械管理工作 5禁止随意占用现场周围道路妨碍交通若不得不临时占用应首先者征得市政交通部门许可 四成品管理 1根据本工程的施工的特点制订针对性的专题成品保护措施 2设立专用库房对开箱点件后易于丢损的零部件材料设专人保管重要设备零部件在施工安排上采取重点保护措施如看管扣置等 3在成品保护工作中注意与土建及后续工序单位做好协调办理手续分清责任 4在注意做好安装工程成品保护工作的同时重视对土建装修等其他工程的成品保护工作严禁野蛮施工顾此失彼 5在安装工程各专业各项目之间合理安排计划施工中爱护其他专业其他项目的成品有问题及时协商妥善解决 6冬雨季施工切实做好设备成品半成品及材料的防护工作防冻防潮防淋防晒 九质量管理体系及组织机构 第一节 质量保证组织结构 1建立以项目经理为首由质检员施工员组成的质量保证体系 2项目经理质量职责 坚持质量第一的方针组织全体员工实现工程质量目标 对施工质量负全面责任负责协调解决工程施工中质量问题 定期组织召开工地质量工作会议 负责采取有效的纠正预防措施确保质量改进的实现 领导并组织对业主的质量信息和服务工作满足业主的质量要求 负责在本工程中开展文明施工及达标分阶段工作 2项目部质量检查组质量职责 负责工地内部和外部的质量保证工作 负责施工过程的质量控制确保质量体系有效运行及时有效地反馈施工动态 依据《质量三级监检制度》组织工程质量检查验收工作 组织实施纠正和预防措施 负责检验测量设备的控制 做好施工过程的检验产品的标识和检验试验状态的管理工作 3项目部施工技术组质量职责 贯彻执行国家及上级质量方针法规和公司质量管理有