精品抓班子带队伍,要重视增强领导魅力.ppt

* * * * * * 1.自我评估练习 这个练习帮助你分析自己的信念、价值观和理想，以及如何影响你的处事风格，你必须意识到自己在人际交往方面的行为风格是怎样的，这样才能在遇到你想施加影响的人时给对方留下良好的印象。 通用执行长官罗杰对《商业周刊》的记者说：我现在希望大家一起坐下来，群策群力，共同处理某个问题，我把更多的时间花在集体管理方面。换句话说，为了更成功、更有效的影响别人，他不得不重新考虑自己的处事信念和态度。 2.社会学家高夫曼将这种印象控制称为“日常行为的自我表现”。他认为施加影响者的工作是以自己的目标或是希望取得的成就为基础来塑造和维护自己留给别人的印象，以让目标对象和施加影响者的要求一致。在他的眼中，所有人际交往都是一种表演，为了在一个特定的社交场合获得影响力，每个人都在扮演一个角色。 真正一个成功的饿施加影响者将他们的行为风格（心理学家称为“突显的自我形象”）和目标对象潜意识中的自我形象进行了有机结合。英国任期最长的新闻秘书那德。茵汉爵士为这种结合提供了典范。通过将自己的既定形象和首相的自我形象有机集合，这名直率的有着“火山一般性格的”人对撒切尔施加了相当大的影响，撒切尔将自己看作是无所不能的政治家，因此他周围的人嗾使无所不能的。 * 过去领导是金字塔结构，未来领导应学会如何问，在团队中的作用是帮助下属。 在这个授权的时代，公司结构更趋扁平化，更