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经营管理 对民营企业现代管理的思考 杨启星 (河南艺术职业学院动画系) 摘要：现代管理是民营企业提高竞争力的重要手段。在现代管理环节，许多大型企业或外资企业投入 巨大力量，将现代管 理与战略企业 目标相结合，从而大大提高了管理的有效性。本文从理论与实践相结合的角度，对民营企业现代管理问题进行 了 分析，进而提出完善对策。 关键词：民营企业；现代管理；对策 随着我国市场经济体制的逐步完善 ，民营企业成为我国 到优化配置，给企业带来了不可预估的损失。 经济结构中的重要部分 ，民营企业的蓬勃发展对社会发展具 二、民营企业现代管理的对策 有积极而深远的影响。目前，我国正处在高速发展的黄金时 1．花大力气进行自我提高 期，与国际市场接轨越来越频繁，由此带来的企业间的竞争越 长期以来 ，民营企业老板形成了以我为中心的优势，觉得 来越激烈。我国民营企业在竞争中入于弱势，一些民营企业 不用学习也照样能管好企业，孰不知正是 自大意识，当外部环 开办不到3年就陷入困境，约6成民营企业在5年内倒闭，这一 境发生变化时，败得一塌糊涂。对此 ，民营企业老板要重视学 现象映射出民营企业存在的诸多问题。现代管理是企业核心 习，有条件可提高学历，积极地参加一些现代企业管理培训， 竞争力的重要内容，也是民营企业经营不善的重要原因之 多听一些技术管理人员的报告，不断提高 自身文化素质，拓展 一 。 民营企业之所以遭遇困境 ，是因为没有把握住管理的 “尺 管理思维。如中硕药业有限公司董事长李佩服，他只有初中 度”，进而导致企业发展的停滞。研究什么样的管理是高效 文化 ，在成立企业以后他不断学习，提高学历 ，2012年终于如 的，必须从各个环节加以完善，从而为民营企业可持续发展奠 愿以偿地拿到了经济学硕士学位。他经常邀请专家、学者来 定基础。 本企业讲课 ，在百忙之中坚持听课，不论他以后将企业经营如 一 、 民营企业现代管理存在的问题 何，他的学习精神就值得提倡。 家族经营模式、粗放式管理是民营企业惯用作法。家族 2．实现企业职业化管理 经营模式不能说不好 ，在美国很多中小民营企业就是采用这 针对企业责任不明确，管理混乱的现象，应建立企业以职 种方式，但前提是这种方式在美国已经延续了100多年时间， 业经理为中心的现代管理模式，实现由人管理向由制度管理 而中国经营的时间不长，家族经营模式体现出来的问题不容 的过渡。在民营企业建立之初，以人管理的模式具有一定可 忽视。 行性 ，这种机制灵活，不需要庞大的分支机构，有利于为企业 1．管小事胜于管大事 成长期发展节约成本。随着企业发展 ，它的弊端显现 出来。 大事小事一起管，这是许多民营企业老板相似的特点。 对此，企业要建立健全完善的内部控制制度 ，明确各岗位职 民营企业大多是 由家族企业发展而来的，老板从普通的小作 责，同时完善组织机构，以提高工作效率。 坊、小企业一步一步做起 ，形成了无论小事大事都一起管的思 3．加强人力资源管理 维定式。一旦这种思维形成，老板就会因鸡毛蒜皮的小事不 一 要拓展人才渠道。民营招聘人才不要局限于招聘会 、 放手，而对大事又缺乏足够的时间。如，某老板发现员工替别 劳动力市场 ，应从实际出发，不拘一格地拓宽人才渠道，如报 人打卡上班 ，于是就大发雷霆，把整个企业搞得不得安宁。然 刊广告、互联网、猎头公司等都可以尝试选择。二要树立吸引 而，工作人员送来的企业发展战略报告，却不能细心观看，凭 人才的正确观念。破除 “任人唯亲”家族式用人方式，避免 “近 主观想法作出评价，然后就没有下文了。 亲繁殖”，通过合理化的途径招揽符合企业要求的优秀人才。 2