建筑公司员工岗位年度绩效考核表.docVIP

被考核者 部 门 办公室 考核日期 序号 考核项目 具 体 内 容 分值 评分 自评 互评 副评 总评 1 日常工作 1、能否胜任办公室主任一职 2、能否按时完成日常 3、是否造成工作拖延和失误 8 2 安全检查 1、能否定期组织安全检查，检查是否认真 2、对查出的问题是否做到“三定”原则 3、是否对查出的问题进行复查 4、有无发生安全隐患和安全事故 8 3 人员管理 合理安排和督导部门员工工作，员工工作绩效是否显著 7 4 劳动和社会保险工作 1、能否按时签订劳动合同，及时办理劳动工伤保险，上报相关资料 2、工作有无耽误及失误 6 5 资质管理 1、严格执行公司规定，有无违规现象 2、各类证件是否按时年检 3、各类证件是否保管齐全，有无外借或丢失 9 6 招投标工作 1、是否做好本公司招投标工作，是否发生废标 2、有无不良记录 3、是否有未经公司领导同意，私自让外部人员借用公司资质参加招投标情况 4、对招标文件留档是否完整 10 7 项目部管理 1、有无违规盖章现象 2、各项费用是否正常按时收取 8 8 工程资料 管理 1、能否按时办理开工、竣工和备案手续 2、工程各项技术资料是否按时、按进度完成 3、有无丢失资料和资料审核不过关现象 4、是否管好档案室归档封存工作 5、所交押金是否按时退回 10 9 人员培训 1、是否做好各类人员的培训和复训工作 2、证件有无闲置浪费和重复培训现象 6 10 协调工作 1、积极做好各相关单位的协调工作 2、是否配合工地、项目部做好上级各项检查工作、工地宣传工作及文明工地和优质工程申报相关工作 6 11 环境卫生 1、是否及时做好值班和卫生的安排 2、是否日常进行督促和检查 3、有无脏、乱、差现象 3 12 工作纪律 1、按时上下班，无迟到、早退现象 2、有事先请假，无旷工现象 3、出勤天是否达到公司规定标准 4、电话24小时开机，随叫随到 4 13 合作精神 1、具有合作精神，能虚心接受他人的意见 2、是否认真组织配合各部门的接待工作 3 14 工作态度 1、热爱本岗位工作，工作态度端正，责任心强、能积极主动 2、在工作中不带情绪，热情对人 3、接待外来单位办事人员的接待服务态度是否端正 3 15 提高、认识 1、在工作过程中是否提出过好的建议 2、对公司效益、效率是否有过进一步的提升 3 16 工作总结 1、是否认真、按时做好自己的工作日记 2、是否认真对自己的年度工作进行总结 3、是否看到本年度自己的不是，来年是否自我约束改正 3 17 其他工作 是否认真落实好董事长、总经理、副总经理交办的其他工作 3 合计 100 最终得分 注：自评为本人打分，占总分的20%；部门互评占20%，副评为副总经理打分，占总分的25%；总评为总经理打分，占总分的35%. 公司员工岗位XX年度绩效考核表 公司员工岗位XXX年度绩效考核表 被考 核者 部 门 技术员 考核日期 序号 考核项目 具 体 内 容 分值 评分 自评 互评 副评 总评 1 放线、测量 1、能否按工程部位，按时完成施工测量和放线任务 2、是否造成工作拖延和工作失误 3、有无造成窝工、返工现象 9 2 安全管理 1、脚手架、三宝四口防护、机械设备、施工用电等安全是否符合要求2、日常是否检查，查出问题，能否按时反映并监督整改3、是否及时对作业人员进行安全技术交底4、有无发生安全隐患和安全事故 9 3 工程质量 控制 1、对工程质量负全责2、是否经常检查砼、模板、钢筋、砌体、抹灰工程及其他工程的技术和质量3、发现质量问题能否及时配合施工员进行整改4、各分部工程验收是否及时、合格5、是否发生施工技术质量问题 9 4 现场管理 1、能否主动配合施工员做好施工现场管理工作2、施工现场是否达到文明施工要求3、控制和协调好各外包工之间的配合和工程进度工作 9 5 用工管理 1、是否对作业人员进行安全及技术交底2、计件制用工考勤准确，计件工程量及计件工资计算无误3、各外包工程量是否计算准确 9 6 外包工管理 1、对外包工技术交底并跟踪指导，不发生窝工、返工现象2、待人温和，对技术不保留，不摆架子3、对工地所有材料提前作出用量计划4、是否监督各外包工合理使用材料，控制材料浪费现象 8 7 施工资料 1、工程变更、现场签证及时准确2、能否协助资料员做好工程技术资料，确保资料与工程进度同步3、是否做好取样、送样、试验工作4、能否认真完整收集与工程相关的其他资料 8