电力企业薪酬管理相关问题探析.pdfVIP

企业论坛 辨技术协作信息 2014(22)总第ll85 电力企业薪酬管理相关问题探析 李明辉 宋峰 ／华能鹤岗发电有限公司 摘 要：新时期，人力资源薪酬问题变得越来越敏感且难以管理。薪酬管理作为电力企业人力资源管理部门的重要职能，应服 务于电力企业人力资源管理的总体发展战略，根据电力企业不同时段的生产经营目标作出调整。文章论述了电力企业薪酬管理的 相关问题。 关键词：电力企业；薪酬管理 一 、 引言 代薪酬管理理论。薪酬管理最根本的是对 都是高层管理人员确定的，因此，整个企业 薪酬管理是现代企业人力资源管理的 劳动生产率的管理，即对劳动效率的管理。 的兴衰成败都与他们的工作绩效有很大关 主要内容，合理有效的薪酬体系能够极大 评判一种薪酬制度、薪酬策略的优劣，不是 系。所以针对管理层人员进行有效的激励， 地鼓舞企业员工的潜力和忠诚度，最终能 看人力成本的高低，而是看劳动生产率的 对整个企业的发展至关重要。对于管理层 够极大地提升企业}向竞争能力。随着经济 高低。成功的薪酬管理，必须导致激励因素 人员，电力企业可以采取以长期激励为主， 和社会的不断发展 ，电力企业传统的薪酬 的提高，员工劳动效率的提高。 短期激励为辅的激励策略，并将重点放在 管理体系已经难以适应现代化管理的需 2．电力企业要制定提升企业竞争优势 年度激励中。对高层管理人员的薪酬管理 要，暴露出许多弊端。因此电力企业必须改 的薪酬制度。根据电力企业自身的发展期 必须要联系电力企业自身的长期发展，适 革和完善薪酬管理，建立一套公平有效的 制定与之适应发展的薪酬战略。在 电力企 当的将风险收入的部分加大。 现代化薪酬体系。 业迅速发展时，无论是在经营战略上以投 4创建科学有效的福利制度，并展开薪 二、电力企业薪酬管理存在的主要问 资促进企业自身成长；还是在薪酬战略上 酬沟通。第一，创建科学有效的福利制度。 题分析 都应当具有较强的鼓励生[，使企业的高额 好的企业将薪酬管理方面的工作做好，将 首先，新时期电力企业没有建立行之 报酬与员工中高程度的奖励机制相结合。 会为员工带来更多的医疗保险、养老保险 有效的绩效管理考核体系。许多电力企业 当企业进入成熟阶段，其经营战略要以保 以及公积金等，这既能让员工在电力企业 自身的绩效管理考核体系落后，使得管理 护市场和保持利润为主，在电力企业薪酬 内能享受到福利，另一方面，也能全面响应 对员工的激励功能得不到发挥。例如：在绩 战略上 ，作为管理者应以奖励新技术开发 国家所倡导的老有所养、病有所医和住有 效考核内容和管理考核方式等方面，部落 和市场开拓及企业管理技巧为主，把平均 所居的理念。第二，展开薪酬沟通。电力企 后于新时期经济的发展水平，所以绩效管 薪资水平的报酬与中等的奖励相结合。 业设定好的薪酬体系是否能起到实质性的 理考核并没有根本上改变员工的工作绩效 3按照不同的岗位性质，实施不同的薪 作用，既决定薪酬设计的科学陛，也决定在 和工作态度。据相关统计数据显示：在绩效 酬管理方法。(1)针对普通岗位职工的薪酬 设计过程 中应和电力企业员工进行沟通 ， 管理考核中暴露出多方面问题 ，如考核的 管理。普通岗位的员工也就是企业生产一 良好的薪酬设计才能被员工接受 ，更好发 指标设计缺乏科学生『、考核的定位模糊等 线的普通工人。大部分情况下，普通的员工 挥实效性作用。电力企业薪酬设计体系既 问题都严重阻碍了新时期电力企业员工工 对稳定感比较注重，他们希望自身的人身 要做到企业员工能全面了解，还应该作为 作的创造性发挥和投入到工作中的积极 安全以及基本生活得到保障，能具有稳定 企业招聘宣传的重要部分，进而能留住更 性。其次，福利模式过于单一，忽略了员工 的生活 ，同时还要免受疾病以及痛苦}向威 多更好的人才。对沟通薪酬做到位，员工持 的需求。电力企业的福利制度大多只是针 胁。在这员工在没有满足这些基本要求以 有率就会有大幅提升，更好地推动电力企 对传统的工作模式和家庭模式，而极少考 前，一般不会有更高层次的需求产生。因 业的发展。 虑员工的实际需要和个别需要。同时由于 此 ，企业为了实现激励效果的最大化 ，