一级建造师房屋建筑实务第二章重点.docVIP

第 二 章2.建筑工程项目施工进度计划的编制与实施 2.1掌握施工进度计划的编制 （1）施工进度计划按编制对象的不同可分为（施工总进度计划）、（ 单位工程进度计划）、（分阶段（或专项工程）进度计划）、（分部分项工程进度计划）。 （2）施工总进度计划一般在（总承包企业的总工程师的领导下）进行编制。 单位工程进度计划是进度控制的直接依据，在单位工程开工前，（由项目经理组织，在项目技术负责人的领导下） 进行编制。 分阶段工程（或专项工程）进度计划，通常由（专业工程师或负责分部分项工程的工长）进行编制。 （3）施工总进度计划的编制依据？内容？ 答：依据 1）工程项目承包合同及招标投标书 2）工程项目全部设计施工图纸及变更洽商 3）工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件 4）工程项目设计概算和预算资料、劳动定额及机械台班定额等 5）工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分 6）工程项目所需要的主要资源 7）建设方及上级主管部门对施工的要求 8）现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定 内容：编制依据、施工总进度计划表、分期（分批）实施工程的开、竣工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表 （4）单位工程进度计划的编制依据？内容？ 答：依据1）主管部门批示的文件及建设单位对施工的要求 2）施工图纸及设计单位对施工的要求 3）施工企业年度计划对该工程的安排和对应的有关指标 4）施工组织总设计或大纲对该工程的有关部门规定和安排 5）资源配备情况 6）建设单位可能提供的条件和水电供应情况 7）施工现场条件和勘察资料 8）预算文件和国家及地方规范等资料 内容：工程建设概况、工程施工情况、单位工程进度计划 2.2施工进度计划控制 （1）施工进度控制包括（事前控制）、（事中控制）、（事后控制） 事前控制内容 1)编制项目实施的总进度计划，确定工期目标 2）将总目标分解为分目标，确定相应的细部计划 3）制定完成计划的相应施工方案和保障措施 事中控制内容 1）检查工程进度，一是审核计划进度与实际进度的差异；二是审核形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性 2）进行工程进度的动态管理，分析进度差异原因，提出调整的措施和方案，相应调整施工进度计划、资源供应计划。 事后控制内容 1）制定保证总工期不突破的对策措施 2）制定总工期突破后的补救措施 3）调整相应的施工计划，并组织协调相应的配套设施和保障措施 （2）施工进度计划实施监测的方法有（横道计划比较法）、（网络计划法）、（实 际进度前锋线法）、（S形曲线法）、（香蕉型曲线比较法） 项目进度计划监测后，应形成书面进度报告。内容包括：进度执行情况的综合描 述；实际施工进度；资源供应进度；工程变更、价格调整、索赔及工程款收支 情况；进度偏差状况及导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见。 （3）施工进度计划调整方法 1）关键工作调整 2）改变某些工作间的逻辑关系 3）剩余工作重新编制进度计划 4）非关键工作调整 5）资源调整 3．项目质量计划管理 3.1项目质量计划的编制 （1）项目质量管理的程序 1）明确项目质量目标 2）编制项目质量计划 3）实施项目质量计划 4）监督检查项目质量计划的执行情况 5）收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施 （2）项目质量计划的编制依据 1）工程承包合同、设计图纸及相关文件 2）企业和项目经理部的质量管理体系文件及其要求 3）国家和地方相关的法律、法规、技术标准、规范，有关的施工操作规程 4）施工组织设计、专项施工方案及项目计划 （3）项目质量计划由（项目经理组织编写） （4）施工质量计划的内容 编制依据、项目概况、质量目标、项目质量管理体系、项目资源管理、 产品实现、测量分析和改进、文件和记录的控制、创优措施、项目质量计 划的管理 4.建筑工程材料的质量控制 4.1建筑材料的复试 （1）工程所用的原材料、半成品或成品构件等应有（出场合格证）和（材质报告单） 一、复试材料的取样 　　为了达到控制质量的目的，在抽取样品时应首先选取有疑问的样品，也可以由承发包双方商定增加抽样数量。 　　建筑材料复试的取样原则是： 　　1．同一厂家生产的同一品种、同一类型、同一生产批次的