两江治理暨玉带公园建设项目部管理制度.docVIP

两江治理暨玉带玉带公园建设 项目部管理制度 为加快“两江”和玉带公园建设，规范工程建设管理，确保质量和安全，根据《曲靖市住房和城乡建设局关于成立“两江”暨玉带公园建设项目部的通知》要求和建设工程管理的相关规定，制定本制度。 一、岗位责任制和目标责任制：项目部实行岗位责任制和目标责任制管理。项目部下设综合组、征地拆迁组、工程组、造价组四个工作。按照岗位职责，在项目部主任领导下分工负责、相互协作。项目部与各小组订立年度工作目标责任制，年终进行考核奖惩。各小组岗位职责如下： 项目部主任岗位职责：负责项目部人员、资金全盘管理工作，负责两江治理和玉带公园建设方案、资金筹措支付、工程实施、人员分工与考核奖惩、财务管理等工作。 综合组：制定项目整体实施方案，制定机构人员配置方案和管理制度，负责项目招商引资和资金筹措，订立年度责任目标；负责项目可研、立项、初设、图审、施工许可、质监、安监等手续办理；负责订立财务管理制度，负责财务审核、支付和财务档案管理；负责项目资料的收集、整理和档案管理，负责项目部公文的起草、报送和办理；负责会议组织、公务接待、宣传报道等后勤保障，制定奖惩办法并提出考核奖惩意见；负责信息收集、整理和工程报表、资料的报送。 征地拆迁组：负责项目用地的征用、补偿和使用手续，负责签订征地、拆迁协议，办理征地拆迁费、青苗补偿费等费用的谈判和给付；负责办理土地使用手续和证件。 工程组：负责道路、管沟、桥梁、建筑物、构筑物及园林绿化工程的设计方案和施工图审核，组织工程施工，负责施工现场协调管理。 造价组：负责工程造价控制和质量控制，负责工程款支付审核和预算、造价咨询、结算审计手续；组织专家评审，审查工程变更和设计变更安全性、积极性与合理性，提出主导意见供领导决策；会同工程组审核工程量、进行工程签证；组织工程验收，办理验收备案手续和证件。 二、会议议事决事制度： 项目部实行会议议事决事制度，会议分为主任办公会、全体会议、专题会议和工作组会议。主任办公会由主任召集、各小组组长参加；全体会议由主任召集，项目部全体人员参加；专题会议由专题承担小组组长召集、相关小组成员参加；小组会议由组长召集，小组成员参加。 一般会议做好记录，重要事项及时整理形成会议纪要。 三、工程质量管理制度 1. 严格执行工程质量三级管理体系，施工单位必须先质量自检并做好施工原始记录，建设单位现场人员、监理单位必须严格履行职责，保证工程质量，避免质量问题，杜绝质量事故，建立责任追究制度。 2. 施工单位必须配齐项目管理机构和质量管理人员并持证上岗，进场时向项目部报送现场管理机构名单、施工组织计划和机械设备配置清单。 3. 施工单位每月28日前，向项目部和监理单位报送当月工程进度和下个月施工计划安排，经业主和监理方查验后，作为计量、支付工程进度款的依据。 4. 每道工序完成后，须经项目部现场代表和监理方查验后方可转入下道工序施工，隐蔽工程或工序转换应提前报甲方进行查验。 5. 施工所用的原材料不得以次充好，偷工减料，水泥、雨污水管、电力管线等成品材料及设备必须具有生商和供应商提供的产品合格证和质保文件；钢筋、砂浆、混凝土必须经法定检测机构检验合格，并向甲方提供试验报告。 四、工程变更和设计变更管理制度：设计变更关系到工程的进度、质量、投资效益。要加强设计变更的管理，规范建设各方主体行为，确保工期、质量，严格控制造价。 1. 设计变更应早明确。变更发生的越早损失越小，加强变更管理，严格控制变更，尽可能地把变更控制在建设初期。严禁通过变更扩大建设规模，增加建设内容，提高建设标准，特别是对工程影响较大的，必须按程序批准方可变更。 2. 变更程序：变更方（建设单位、设计单位、施工单位）提出变更申请，建设方或监理方组织研究论证，建设单位、监理单位、设计单位签字认可后（或会议纪要），由工程组组长、造价组组长审查后报项目部主任批准或者报上级领导批准后，由设计方出据变更通知书和图纸说明方可变更。否则，变更工程量不得计量和结算。 3. 变更内容：变更分工程量变更、材料变更和位置变更。无论工程量变更还是材料变更，无论哪方提出，均应同建设、监理、设计、施工等方协商经确认后，由设计部门发出图纸说明，办理签发手续。变更必须说明变更发生的背景、原因、提出单位、时间、参与人员并附会议纪要或者记录。 位置变更由现场负责人和相关技术人员现场研究提出意见报项目部主任审批确定。 五、工程量现场签认制度：工程量一律实行验收合格后计量签证和现场核实签认制度，质量验收不合格或者变更项目未经审批不得进行签证。签证由监理核实，工程组与造价组现场审核后签认。 （一）签认的基本原则： 1. 及时