和文化在东风本田的传承和实践.PPT

再次，我们将企业文化植入了各层级的员工评价标准中，目前，东风本田全员的行为目标考核、科系长的岗位胜任力测评、卓越员工等员工评优选拔基本上都是以企业哲学作为基础参考维度，这样一来企业文化就成为各级员工在日常工作中都会去思考、去对标的一个重要标尺，让全员意识到企业哲学真正跟每一个人都相关。 * 再次，我们将企业文化植入了各层级的员工评价标准中，目前，东风本田全员的行为目标考核、科系长的岗位胜任力测评、卓越员工等员工评优选拔基本上都是以企业哲学作为基础参考维度，这样一来企业文化就成为各级员工在日常工作中都会去思考、去对标的一个重要标尺，让全员意识到企业哲学真正跟每一个人都相关。 * 再次，我们将企业文化植入了各层级的员工评价标准中，目前，东风本田全员的行为目标考核、科系长的岗位胜任力测评、卓越员工等员工评优选拔基本上都是以企业哲学作为基础参考维度，这样一来企业文化就成为各级员工在日常工作中都会去思考、去对标的一个重要标尺，让全员意识到企业哲学真正跟每一个人都相关。 * * 得益于这些年的探索与实践，东风本田通过企业文化锻炼出高度团结、善于拼搏的员工团队，营造了创新、进取、和谐的职场氛围，克服着地震、水灾、钓鱼岛事件等一个又一个的困难，不断取得进步。 * 我们企业文化重构的成果体现在多个方面，第一个主要的指标是公司员工满意度的提升：2015年东风本田员工满意度调查总体得分对比14年提高