购物中心运营管理1358323154.PPT

八、购物中心后期的管理工作怎样“双管”齐下？ （1）“购物中心不好管原因”： 心理准备不充分、 资金准备不充分、运营准备不充分。 （2）购物中心的运营需要双管齐下：商业管理和物业管理。 商业管理关键词：招商、运营、市场推广 物业管理关键词：装修管理、活动支持、设施设备、环境卫生、安全保卫 九、如何保持购物中心的运营活力 （1）保持市场敏感性 　 （2）适时进行硬件更新 　 （3）适度保持业态的混合性 　 （4）避免系统的官僚与腐败 　 （5）关联及创新的促销活力 　 （6）细节的积累与提升 十、购物中心在地产和商业品牌和店铺的关系 百货：百货在购物中心的作用将会进一步加强。 超市：为功能组合上满足基本消费需求和客流要求。 专业店：目前家居、建材专业店走在了与购物中心合作的最前列，针对不同商业地产和购物中心项目显示不同效果，这种合作模式将经受市场和消费者的进一步考验，其取舍相对于其它专业店可能会存在一定分歧意见。 娱乐：娱乐作为与原有商业设施形成区别的重要功能将会进一步得到增强娱乐业的发展和娱乐品牌的进入对一些超大型购物中心项目而言面临很大机会。 餐饮：餐饮功能目前在已开业的购物中心所担当的角色还没完全“到位”。 客 流 保 证 十一、一个成功的商业项目必定包含三个重要因素： 1、区域和地段，项