后勤服务公司筹建实施方案.docVIP

后勤服务公司筹建实施方案（草案） 为更好的拓宽我集团的行业领域、为更好的为城市学院新校区提供后勤保障服务，紧跟国内高校后勤服务体系的改革步伐，结合我集团与城市学院新校区实际情况特制定后勤服务公司筹建实施方案以供参考。 一、后勤服务公司基本体制 （附件一：后勤服务公司筹建实施架构） 后勤服务公司是在以上级公司监督指导下以提高城市学院新校区各项后勤服务质量为目的；以“首要保障、稳健发展”为原则，以开源节流为前提的服务与经营相统一的经济实体。 后勤服务公司实行总经理负责制，下辖各职能部门以职责分工管理，采取交叉绩效考核形式予以运营；在城市学院新校区第一期采用高效运转、多职兼顾的扁平行四层组织架构予以具体实施。 二、后勤服务公司人事薪酬 （附件二：后勤服务公司人事薪酬标准） １、。２、优先录用的原则，实行全员聘任合同制按专业用工标准重新聘任，择优上岗；进行必要的岗位培训或打破安排使用；经培训不合格的人员或不服从分配者，人事制度办理。３、专业技术职称评定和工人等级考试与学院和国家有关政策接轨，享受其同等待遇。公共类、水电维修校园绿化、卫生等。为，满足全的保障需求不独立产生经济效益经营服务类包括餐饮、住宿、等。这类服务提供，并提供相对稳定的服务市场；服务需求一定的质量标准和要求，参照市场随不同的顾客需要而变化、调整。附件一：后勤服务公司筹建实施架构 附件二：后勤服务公司人事薪酬标准 序号 部门 管理人员 员工 人力成本（元/月） 到位时间 1 总经理1人 总经理：8000元/月，小计：8000元/月 总经理8000-12000 部门经理 6500-8500 主管 4000-6000 员级 （其中行政类取3200额度；领班、技工取2500额度） 2000-5000 6月上旬 2 综合管理部 经理1人 医生1人 5人 （含护士2人） 经理：6500元；医生：4000元；员工：3200*5=16000元； 小计：26500元/月 管理人员：6月上旬 3 财务管理部 经理1人 2人 经理：6500元；员工：3200*2=6400元； 小计：12900元/月 管理人员：6月上旬 员工：7月上旬 4 安保服务部 经理1人 主管1人 20人 （含领班2人） 经理：6500元；主管：4000元；领班：2500*2=5000元；队员：2000*18=36000元， 小计51500元 管理人员：6月前 员工：7月中旬 5 餐饮服务部 经理1人 主管2人 36人 （含领班2人） 经理：6500元；主管：4000*2=8000元；领班：2500*2=5000元；员工：2000*34=68000元， 小计87500元 管理人员：6月上旬 员工：7月中旬 6 公寓服务部 经理1人 主管2人 20人 （含领班3人） 经理：6500元；主管：4000*2=8000元；领班：2500*3=7500元；员工：2000*17=34000元， 小计56000元 管理人员：6月上旬 员工：7月上旬 7 物业服务部 经理1人 主管2人 25人 （含领班3人） 经理：6500元；主管：4000*2=8000元；领班：2500*3=7500元；技工：2500*4=10000；员工：2000*17=34000元， 小计66000元 管理人员：6月上旬 合计 15人 108人 308400元/月 附件三：后勤服务公司资产投资分布 序号 楼号 建设项目 层数 建筑面积 （平方） 建筑内装 （万元） 安装工程 （万元） 投资合计 （万元） 单方造价 （元/平方） 设备投资 （万元） 1 10# 学生食堂 4 16273.72 633.57 470.75 1104.32 678.59 900 2 12# 学生活动中心 6 25574.17 1461.64 682.36 2144 838.35 3 13# 学生宿舍 6 15246.57 838.54 615.42 1453.96 953.63 190.8(1500套) 4 14# 学生宿舍 6 15246.57 838.54 615.42 1453.96 953.63 190.8(1500套) 5 15# 学生宿舍 6 15914.23 875.26 642.37 1517.63 953.63 200.976(1580套) 6 16# 学生宿舍 6 15246.57 838.54 615.42 1453.96 953.63 7 17# 学生宿舍 6 15914.23 875.26 642.37 1517.63 953.63 53.424（420套） 8 27# 教师住宅 12 14032.26 817.22 469.57 1286.79 917.02 9 28#