第二节领导人特质.ppt

第二节 领导特质理论 一、西方的领导特性理论 （一）性格理论 领导特性理论集中回答：领导者应该具备哪些素质?怎样正确地挑选领导者? 出发点：根据领导效果的好坏，找出好的、差的领导人在个人品质或特性方面的差异，确定优秀领导人的特性。 找出成功领导人具备的特点，再考察某个领导者是否具备这些特点，判断是否优秀领导人。 传统特性理论认为领导者所具有的特性是天生的，是由遗传决定的，也被叫做性格理论。 （二）能力理论 研究内容：领导者的特性和品质是在实践中形成的，可以通过教育培训，是什么人不重要，关键是能干什么事 突出理论： 斯托格迪尔：5种身体特征、4种智能特征、16种个性特征、6种与工作有关的特征以及9种社会特征 包莫尔：合作精神、决策能力、组织能力、精于授权、善于应变、敢于求新、勇于负责、敢担风险、尊重他人、品德高尚 理论评价： 一、个研究者所列领导特性包罗万象，说法不一，且互相矛盾。 二、研究大都是描述性的，没有说要在多大程度上具有。 三、并非一切领导者都具备，而许多非领导者也可能具备大部分。 也并非一无用处，系统分析了领导者所应具备的能力、品格、处事方式，对领导者的培养、选择和考核是有帮助的. （三）第五级领导 柯林斯（ James Collins ）一直在探究有些公司能够长期保持卓越业绩的原因，他发现，有7个因素是至关重要的，而第五级领导是最关键的。 融谦逊性格与坚定意志于一身的高管是企业从优秀到卓越的催化剂 总结出管理者能力的5个层次，“第五级”是最高一级。 第一级，高素质的员工 第二级，具有奉献精神的团队成员 第三级，能干的经理 第四级，高效的管理者 第五级，领导者，谦逊的性格和坚定的职业意志融于一身，以此打造持久的卓越。 第五级领导者风格 人最优先：改革从员工开始，策略其次。 现实与信念：一面接受严峻的现实环境，另一方面却仍然充满胜利的信心。 “累积—突破”变速轮：从平凡到伟大有如推动巨大的变速轮。逐渐加速，直到到达突破点。 专心致志：专注于企业有什么世界级能力、资源如何运用、如何点燃员工热情三个环节。 科技加速器：避免盲目追求新科技，另一方面要扮演先锋，大胆投资经过选定、符合上述三个环节的新科技。 纪律的文化：展现三种纪律——有纪律的员工、有纪律的思想、有纪律的行动。员工有纪律便不需要层级管理；思想有纪律便不需要官僚主义；行动有纪律便不需要过度控制。 二、我国领导者应具备的素质 政治素质 思想素质 知识素质 心理素质 （一）政治素质 国富民强、民族振兴、人民幸福作为政治理想 政治上的坚定性，不能沾染政客的投机性——政治素质的试金石，水火不容，泾渭分明 （二）思想素质 1、基本思想观念：历史唯物主义和辩证唯物主义 2、八种现代意识：商品经济意识、市场竞争意识、效率效益意识、开拓创新意识、风险意识、服务意识、诚信意识、法制意识 （三）知识素质 1、基础知识 2、人文社会知识 3、科学技术知识 4、管理知识 （四）心理素质 1、追求：人的志向，行为和动机的指向，即理想、信念、价值观。 2、意志：克服困难的勇气和坚持精神。 3、感情：领导者的性格和情感相互影响、感染，一定程度上决定了工作气氛、人际关系、群体风气。 4、风度：领导者应该具有宽容大度、高瞻远瞩、临危不乱、光明磊落、机智幽默的风度，从而增加个人的人格魅力。 5、能力：决策能力、管理能力、操作能力。 实例分析 ——领导者特质对企业的影响 乔布斯 柳传志 埃洛普 领导者性格特征： 乔布斯：双鱼座男人，人生彪悍，狠字当头，倾听我们的声音，豪放不羁又坚定执着，超凡魅力，自我为中心并且有着强烈控制欲。当失败把他打倒，他会变得谦卑甚至有点楚楚可怜；一旦在事业高峰时期，他又恢复成那个有些盛气凌人的小孩。他炫富、夸张、疯狂；他骄横、粗鲁，他……伟大。作为一名超级左翼自由党人，没有谁比乔布斯更炫富更骄横。他殚精竭虑投入自己坚信的事业，并成为一个伟大的人。一个传奇，神一样的而存在。 柳传志：踏实，正统，稳健，沉稳，坚定，目标明确，卓有远见和创造性 ，有责任心，缺乏活力和大胆革新的勇气。“就拿我本人来说，作为企业家我要为企业几万名员工负责，不可能无所顾忌。如果我真的敢站出来说话，我就去做一个学者，再有勇气就走仕途了。当年我就知道自己没这个能耐和勇气，才坚决认定了这条道路，从不动摇。 ” 埃洛普：固执，专注，沉稳，有着浓厚微软背景的北美人，积极乐观，善于交际，自信（盲目，他坚称，媒体及华尔街对诺基亚的严厉批评将会被证明是错误的。）埃洛普是所有行业里面最糟糕的CEO。全球最大的手持设备制造商、智能手机的发明者、市场霸主、欧洲的科技巨人，被他一手摧毁。 “微软的间谍”， “埃洛普”效应 领导者业绩 乔布斯（苹果）：业务的衰退、市场份额的丢失，使得各界开始期盼有能者管