论质量强企促进质量强省建设讲座课件---杨.pptVIP

四、充分发挥主体作用推进质量强企 3、质量强企必须和全员素质的提升有机结合 质量是一个系统的管理工作，全面的全程的质量，包括源头研发、设计、生产、储运、销售各个工序各个过程的质量，质量控制活动也应包括从市场调研、产品规划、产品开发、制造、检测到售后服务等产品寿命循环的全过程。这就要求企业全体员共同参与到质量改进和创新中来，进而达到提高全体员工素质的目的。 质量管理意识要由封闭型向开放型转变，质量管理方法要由传统型向科学型转变，质量管理人员要由专业型向全员型转变，质量管理范围要由单一性向全过程转变，质量管理特点要由把关型向预防型转变。 四、充分发挥主体作用推进质量强企 4、质量强企必须选择适合自身发展的管理体系 企业质量管理方法应该通过优化、创新，征对企业的特征，创造性的进行有选择的吸收和消化，达到真正提高质量管理水准的目的。 四、充分发挥主体作用推进质量强企 5、质量强企必须把质量工作融入到企业文化建设中 企业文化是全体职工共同认同，根植于心灵的价值观，使命观，在实际工作中形成一种自觉地行为习惯，内化于心、外化于行，成为广大职工自觉追求的目标和前进的方向。实践证明，企业应用各种先进质量管理方法，都需要相应的质量文化作为支撑，否则难以获得成功。当质量管理活动融入企业文化的核心内容，