某景观工程整体施工组织计划secret.docVIP

施 工 组 织 计 划 第四章　施工进度计划表 　　　日期 项目名称 7月 8月 9月 25 27 29 31 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 开工前的准备 人员设备进场 整理绿化地 定点放线 铺装工程 乔木栽植 灌木栽植 常绿树栽植 花卉栽植 挖方工程 土石方回填 水景 廊架 景墙 种植池 木桥 座椅 铺种草皮 　　　日期 项目名称 7月 8月 9月 25 27 29 31 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 挖地沟 软管敷设 灯饰安装 洒水栓安装 水泵安装 喷头安装 阀门安装 检查井砌筑 第五章　现场组织机构及企业本部的关系图 通过多年来推行“项目法”施工所取得的项目管理经验和贯彻国家有关质量认证体系所获得质量效果，并结合本单位以往项目组织管理体制，决定对本工程实行“项目法”管理。现场成立以项目经理为首的现场项目经理部，由项目经理全权负责施工现场的人事组织、技术、进度、质量、安全等管理工作，负责项目内外关系的协调与联络。 1.组织管理（详见项目施工组织管理网络图） 公司经理 总指挥 项目经理 高级顾问 技 经 施 质 材 安 术 营 工 量 料 全 负 负 负 负 负 负 责 责 责 责 责 责 土建 绿化 照明及水系统 质 安 测 资 卫 量 全 量 料 生 施工员 施工员 施工员