县域经己兔发展与建设项目策划`包装和申报.pptVIP

第六部分 国外优惠贷款项目的策划、申报 市发改委的牵头下，市财政局、建委、市政委、环保局和基投公司等部门通力合作，群策群力，形成了一个高素质的国外贷款项目前期工作团队，坚韧不拔、艺术性地推动了一个个大型项目的一步步落实。 根据政府投资体制改革方向，对经营性项目要实行项目法人负责制，对非经营性项目实行投、建、管、用分离管理。在项目前期工作完成后，非经营性项目均交由市基础设施投资总公司(市政府下属的一个大型国有公司)负责实施；对可经营性项目，交由项目法人负责实施；而前期工作牵头部门仍负责协调项目实施中存在的重大问题。 (4)策划项目要有一定的前瞻性和系统性，并尽量策划国外优惠贷款额度大的打捆项目。 国外优惠贷款对项目前期准备工作要求严，前期工作时间长，花费大，在投向上也有限制。据此，在策划项目时要做到：一要根据城市建设规划，按照国外优惠贷款投向，尽量包装成综合环保、扶贫等内容的打捆项目；二要提前二、三年开展 第六部分 国外优惠贷款项目的策划、包装 项目前期工作，做到“实施一批、运作一批、策划一批”。个别设施适度超前，做到既能满足当前城市建设发展的需要，又能确保城市建设发展的可持续性。三是从项目前期费等规模效益的角度，策划国外优惠贷款额大的基础设施项目较合算。 (5)取得各级政府部门的支持是项目取得成功的重要条件。 注重将牵头部