皮带区班组建设制度汇编.docVIP

班组长带班制度 为了进一步加强安全管理，切实抓好安全工作的事前预防、生产作业现场过程控制，特制定管理人员现场跟班制度： 一、跟班人员的安全生产职责 1、队跟班管理人员必须与本班员工一道参加当班的班前安全会，并在班前安全会记录簿上签名。 2、积极配合值班领导组织召开班前安全会，保证班前安全会的质量和时间，同时对当班值班领导遗漏的安全事项进行补充、强调。 3、核对参加当班的班前安全会人员，对未参加当班的班前安全会或未补课的人员有权制止其入井，并向队值班队领导核实情况。 4、在进班、出班的过程中，必须监督员工的乘车、行走是否符合规定，及时纠正和制止员工的违章行为。 5、进入作业场所后，必须与本班值班长、班组长一道对所辖范围内的安全情况进行仔细检查，发现隐患必须组织处理，严格执行“三不生产”的原则。 6、及时、准确填写自身应该填写的各类记录，并监督其它记录的填写是否准确和及时。 7、重点工作、关键环节及重大隐患的处理必须蹲点把关，杜绝现场安全管理的失控。 8、跟班人员必须与员工同进同出，否则一律按“三违”论处，视其情节轻重给予行政处分。 9、严格执行“三汇报”制度。第一次汇报：进入作业场所后，对安全情况进行仔细检查，确认无隐患且具备开工条件方可开始作业，并向本单位汇报；第二次汇报：生产安全正常的情况下，中途必须汇报生产任务进度情况，生产或安全情况不正常，做到随时汇报；第三次汇报：当班工作任务完成，经检查验收无遗留隐患、质量达到要求后，向本单位汇报。未做到“三汇报”的，视为当班无管理人员跟班，追究当班跟班人员的责任。 班前会制度 为了提高班前会质量，落实好安全生产各项工作任务，特制定本制度。 一、班前会目标 通过不断规范班前会，开好班前会，改善班组长的工作方法，使员工安全意识和自身素质得到提高，班组安全生产基础管理取得长足进步。班前会突出讲安全、讲质量、讲任务。讲安全，做到防范措施周全；讲质量，做到标准严细到位，讲任务，做到工作任务目标明确。 二、班前会程序 1、班前排查。在布置安排当班工作任务之前，要从关爱员工出发，观察当天来上班、昨天休息或请假的员工是否休息好、班前是否有人饮酒、员工是否身体不适、情绪波动等，确保出勤的员工精神饱满，心情舒畅。 2、总结表扬。把上一班工作现场情况进行总结，对出现的问题或可能存在的隐患进行点评、解析，提出应急措施和整改办法，通报上一班工作完成情况。必须表扬、鼓励在上一班工作中表现突出的员工，倡导大家向其学习。 3、布置工作。简要传达矿有关文件或会议精神，详细布置当班工作，明确本班要完成的工作指标并分工到人头，分析完成工作任务的有利条件和不利因素，增强当班员工完成工作任务的信心和决心；根据当班工作任务和生产现场的实际，针对每个生产环节、每个操作点应注意的事项逐项、逐条，讲清、讲透。 三、班前会要求 1、班前会每班必须召开，召开时间定为：一班：22:00；二班：6:30；三班：14:30。 2、班前会主持人必须由副区长以上管理人员担任。 3、班前会主持人要提前掌握、了解上一班工作任务完成情况及存在问题，提前对当班员工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真准备。 4、根据规定的内容和程序认真实施。 5、班前会整个过程控制在2０～30分钟左右。 6、当班入井人员，必须按时参加班前会，迟到者罚款50元/次，不参加班前会者严禁入井。 7、参会人员到会后及时签到登记。 8、会议期间一切通讯工具调成振动、静音模式，否则罚款30/次。 安全质量标准化管理制度 为保证安全生产，促进全队质量标准化达标工作，提高全区管理水平，增强全区员工的主人翁意识和安全生产积极性，特制定皮带区安全质量标准化管理制度： 一、当月内，全队无任何安全生产责任事故，质量标准化全部达标，安全奖金全额兑现；如发生一起重伤以上安全生产责任事故，扣除当月安全奖金；如发生一人次轻伤事故，当月安全奖金下浮50%。 二、以班组为单位进行安全考评，当月无伤手碰脚等安全责任事故的班组，全额兑现安全奖金；如出现一人次轻伤以上安全责任事故，全额扣除安全奖金，且对当事人及带班长进行降职、开除和经济处罚，全班工资总额下浮20%。如出现一次质量标准化不达标现象，当月安全奖金下浮30%。 三、发生“三违”现象时，“三违”人员除接受安全部的处罚外，队内追加处罚，带班长负连带责任；如一人一月内出现两次“三违”现象或一年内出现三次“三违”现象，开除出队。 四、根据安全情况、质量标准化达标情况、生产任务完成情况以班组为单位按日、月、年进行考评。 每日由跟班区长考评先进班组；每月由区长选评月先进班组，按照半年或一年由区长、副区长选评年度先进班组。 日先进班组奖励班组300元；月先进班组奖励1000元；年先进班组奖励2000元。如连续三个月评为月先进班组，在