经理人常犯的11种错误_余世维.pptVIP

* 经理人常犯的11种错误  2011年6月2日 主要内容 第一讲：拒绝承担个人责任 第二讲：未能启发工作人员 第三讲：只重结果忽视思想 第四讲：在公司内部形成对立 第五讲：一视同仁的管理方式 第六讲：忘了公司的命脉——利润 第七讲：只见问题不看目标 第八讲：不当老板只做哥们 第九讲：未能设定标准 第十讲：纵容能力不足的人 第十一讲：眼中只有超级巨星 1、拒绝承担个人责任 有效的管理者，会为事情的结果，负起责任。 生活中有两种行动“努力的表现”与“不停的辩解” 观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室/人手 2、未能启发工作人员 任何优秀的经理人，对工作有合理且有序的安排。 未能自己训练员工，提升他们的绩效。 干部职位异动不会使公司瘫痪—应该有良好的后备干部队伍。 “……文武争驰，君臣无事，可以尽豫游之乐，可以养松乔之寿，鸣琴垂拱，不言而化。何必劳神苦思，代下司职，役聪明之耳目，亏无为之大道哉？” ——（唐）魏征《谏太宗十思疏》 3、只重结果、忽视思想 成功者与不成功者之间的差别，就在于前者已发展出良好的做事习惯。 思想在启发、不在教条。 想法→触动→行为→习惯 “再结冻”问题 4、在公司内部形成对立 谈到自己公司时，只有一个代名词“我们”。 “你们、他们”会造成疏离感，破坏团结。 接电话的人或被询问的人就是要解决问题的人。 5、一视同仁的管理方式 一把钥匙只能开一