企业微观环与境分析.pptVIP

企业微观环境分析 企业微观环境 企业 供应商 营销中介 市场 竞争者 公众 企业微观环境分析方法 潜在竞争对手分析 现有竞争对手的分析 替代产品或服务威胁的分析 供应商力量的分析 顾客力量的分析 微观环境是企业生存与发展的具体环境。与宏观环境相比微观环境因素更能够直接地给一个企业提供更为有用的信息，同时也更容易被企业所识别。 一、企业 1、企业文化 所谓企业文化，从本质上说，就是企业家及他率领的群体所拥 有并积淀的赋予企业的性格。具体表现为价值标准、企业精神、管理制度、行为规范等。良好的企业文化环境氛围有助于增进企业全体员工对企业的好感，并可以通过员工向外辐射这种感情以美化企业的对外形象。 2、治理机制 企业内部必须有许多职能部门，它们各司其职，各行其是。企 业整体要求各部门之间要相互联系，有效配合。但是，一旦各部门形成以后，就有存在各自的利益关系，从而客观上存在着产生矛盾的可能。 3、物质基础 企业以具备优秀的“人”资源为要，但还必须具有良好的“物”资源。“人”、“物”双优，加之良好的机制，就能实现企业资源效能整体优化。 二、供应商 供应商就是向企业及其竞争者提供资源的