半成品仓月与度工作计划.pptVIP

1、机电仓人员情况 2、在库呆滞物料处理状况 3、在库不良品处理状况 4、循环盘点抽查情况 5、库存物料周转率（抽样） 1、备料好物料配送到车间物料还部分放置到机电仓库；责任部门：（备料组、生产车间） 2、车间有私自到仓库领取物料；（生产车间） 3、二仓机电爆仓严重，一物多放物料多，加大仓库管理难度；需配合部门（生管部） 4、待检区转运无配置专人跟进，影响转运进度； 5、机电仓新进人员多，欠缺仓库管理技能； 6、二仓账实异常大，加强账实抽查力度。 1、物料循环盘点抽查的执行及结果分析； 2.、仓管员管理技能欠缺； 3、员工自觉性差； 4、仓库卫生的维护差。 四、月度推行完成状况 1、仓库盘点后差异原因分析及改善对策； 2、机电仓看板管理更新； 3、一、三仓整体规划从新布局; 4、仓库管理培训； 5、机电月度报告推行。 五、下月工作要点 1、呆滞物料处理重点跟进（呆滞物料汇总、呆滞物料票的制作）; 2、对注塑入仓的物料严格把控，注塑进仓物料加大抽点，减少包装长短装； 3、对仓库账实差异进行彻底的调查、分析、改善，并以控制源头为主纠正预防为主、惩处为辅； 4、快速的解决循环盘点中发现的问题，并做出有效的对策与改善（奖优罚劣）； 5、对新进仓管员的仓储管理培训与辅导,降低人员离职异动率，避免因交接不清给工作带来的不必要的麻烦与困难； 6、加强引导干员的相互交流与沟通，建立班组良好的合作关系。 * 半成品仓月度工作计划 一、本月绩效数据 二、不足检讨 三、工作待加强方面 四、月度推行完成状况 五、下月工作要点 审核 编制 核准 0 0 0 1 1 班长 1 0 0 0 2 2 收货员 5 4.55 % 0 07.14 % 0 流失率 22 4 14 1 标配体制 23 4 15 1 现有体制 1 1 仓管员 3 0 0 监货员 4 0 1 合计 6 0 0 组长 2 备注 离职 新进 工种 序号 一、本月绩效数据 141866 6278 7391 459 115368 12370 合计 件 459 0 0 二仓(2B6) 件 件 件 件 件 单位 0 17 7408 三仓(2C5) 115517 970 27319 合计 0 452 6730 原料仓(4C1) 115058 0 310 二仓(2B4) 0 501 12871 一仓（2A1) 备注 新增呆滞总量 三月处理件数 呆滞总量 仓别 生管，采购 未处理 2012-3-4 电镀不良生锈 499 519轮轴 32000470053 生管，采购 未处理 2012-3-4 电镀不良生锈 1971 532电磁阀固定板 32000660001 品质、采购 未处理 2012-1 喷漆不良色差 36 BF565伞袋机后板(带丝印) 25530020002 品质、采购 未处理 2012-1 喷漆不良色差 398 BF565伞袋机前板(带丝印) 25530020001 生管，采购 品质、采购 生管、品质 生管、品质 品质、采购 跟进部门 未处理 未处理 已处理 已处理 已处理 处理状况 2012-3-9 发白 67 BF500面盖(黄) 31000050229 2012-3-28 孔位不符 250 洁霸/嘉美车架轮轴(环保) 32000470039 20123-4 2012-3-6 2012-3-16 产生时间 电镀不良生锈 765 528轮轴 32000470054 三仓 变形 表面脏污 不良原因 合计 原料仓 221 BF500顶盖(灰) 31000050113 二仓 175 三扁烟斗插电线(黑) 33000090024 一仓 备注 不良数量 品名 料号 仓别 47.62 % 11 21 半成品二仓(2B6) 3 83.54 % 0 0 85.14 % 76.32 % 100% 准确率 40 0 0 11 18 0 问题点项数 0 原料仓(4C1) 5 0 工具仓(GJ) 6 72 半成品一仓(2A1) 1 243 合计 6 74 半成品三仓(2C5) 4 76 半成品二仓(2B4) 2 备注 抽查项数 仓别 序号 2500 4500 月均用量 5000 10000 最高库存 9079 17603 现库存 2B4 2B4 库位 个 个 单位 4 5 105 长浮波/浮波(黑) 31000150103 1 98 500电机压盖 31000050119 2 6 3 备注 周转天数 品名 料号 序号 6、外部门投诉 二、不足检讨 三、工作待加强方面