生产物流管理系统的功能.PPT

第六章 学习目标 ⒈ 理解生产物流的概念 ⒉ 理解生产物流及其信息流的关系 ⒊ 了解生产物流管理信息系统的核心 ⒋ 理解MRP、JIT、OPT和ERP的概念，比较MRPⅡ、JIT、OPT的主要性能 ⒌ 理解生产物流管理信息系统的概念 ⒍ 了解生产物流管理系统的功能 第一节 生产物流系统 一、生产物流概述 1、物流的分类 根据流向不同，物流分为： 2、生产物流的概念 生产物流是指企业内部担负搬运或输送、储存、加工、装卸物料等任务的物流过程，同时也伴随着相关信息的流动过程。 二、生产物流系统概述 1、物流系统：社会物流系统和企业物流系统 2、生产物流中的物流与信息流 3、现代生产物流管理系统的基本组成 三、影响生产物流管理系统的主要因素 ⑴生产类型 汽车物流(通用)、食品物流(啤酒)、电子产品物流(戴尔) ⑵生产规模 生产规模越大越复杂 ⑶企业的专业化协作水平 专业化协作水平和企业的物流流程的关系 ⑷技术管理水平 组织管理能力越强，生产物流管理系统越易实现 第二节 生产物流管理 一、现代物流管理方法 经济订货批量(EOQ):存货维持与订货处理相结合使成本最低的补给订货批量。 1、材料需求计划（MRP） 材料需求计划（MRP）是依据市场需求预测和顾客订单指定产品生产计划，然后基于产品进度计划，组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算出所需材料的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。 2、及时生产方式（JIT） JIT管理方式的核心在于：在需要的时间供应需要的最佳，即意味着生产过程中每一个阶段或工序上不出现闲置的零部件，从而实现零库存生产管理。 及时管理方法与传统库存管理方法的比较 3、最优化生产技术（OPT） OPT基于一些原则，主要是： ⑴平衡，不是平衡生产能力，而是平衡物流，使各个工序部分瓶颈工序同步； ⑵非瓶颈工序的利用程度，不取决于其本身的潜力，系统中物流总量的大小取决于瓶颈工序的通过能力，产量和库存受限与瓶颈； ⑶各阶段的批量可以变化，瓶颈上的加工批量必须大，非瓶颈加工批量要小； ⑷建立“时间缓冲”，保证瓶颈工序任务饱满。 MRP II、JIT、OPT的主要性能比较分析 4、企业资源计划（ERP） 二、生产物流管理的特点 ⑴根据定货和计划进行生产的方式 ⑵联合的生产物流管理 ⑶阶段之间的供需调整 第三节 生产物流管理信息系统 一、生产物流管理信息系统的概念 生产物流管理信息系统，是以管理信息系统为骨架，重点放在生产物流的组织、计划、管理、控制和监督上，是对一个组织（单位、企业或部门）进行全面管理的人和计算机相结合的系统，它综合运用计算机技术、信息技术、管理技术、决策支持系统，同现代化的管理实验和现代化的管理方法、手段结合起来，辅助管理工艺，进行生产管理、物流调配、计划布置、决策分析。 二、生产物流管理系统的功能 三、生产物流管理系统设计的考虑因素 案例分析 武钢金属结构公司生产局域网的开发 小结和学习重点 ●企业物流的基本构成 ●生产物流的概念 ●生产物流及其信息流的关系 ●生产物流管理信息系统的核心 ●影响生产物流管理系统的主要因素 ●MRP、JIT、OPT和ERP的概念 ●MRP II、JIT、OPT的性能 ●生产物流管理的特点 ●生产物流管理信息系统的概念 ●生产物流管理系统的功能 ●生产物流管理系统设计的考虑因素 生产物流管理系统总体结构 系统模块 生产计划管理菜单流程 合同管理菜单流程 库存管理菜单流程 * * 生产物流管理信息系统 物流 根据物流获得的规模和范围 社会宏观物流 企业物流 根据业务目的 供应物流 生产物流 销售物流 静脉物流 废弃物流 回收物流 社会宏观物流的物流过程 零部件厂1 零部件厂2 零部件厂n 大众 通用 整车 零售店 用户 用户 汽车物流 零部件或原材料供应商 零部件或原材料供应商 零部件或原材料供应商 戴尔总装厂 顾客 顾客 顾客 戴尔物流 企业物流的基本构成 原材料 供应者 原材料 储 藏 生产过程 在制品储 成品 储存 顾客 用户 供应物流 销售物流 生产物流 废弃、回收物流 物料流 信息流 原材料供应商 厂内仓库 生产线 分销商 消费者 正向物流的流向 制造商 原材料供应商 厂内仓库 生产线 分销商 消费者 反向物流的流向 制造商 美国 苹果电脑 购买者 苹果电脑 零售店 苹果电脑 授权零售商 苹果电脑的 在线商店 索尼 日本 ⑴在全球召回180万块索尼制造的笔记本电脑电池，原因是这些电池可能出现过热并存在起火的危险 ⑵被宣布召回的产品销售渠道包括，苹果电脑的在线商店、苹果电脑在美国的零售店、苹果电脑授权零售商 ⑶苹果电脑表示，索尼可能将会为此次电池召回买单，预计索尼将支出1.72亿美元至2.