简议如何有效加强企业财务管理工作.pdfVIP

2014年6月(上旬TIJ】l企业经济与管理 简议如何有效加强企业财务管理工作 张秀华 大连天途有线 电视网络股分有限公司 摘要 ：财务管理是企业管理重要的 内容之一 ，财务管理不应仅限于财务部之 内，更应将财务管理的意识延伸到各个经营环节 在市 场竞争 日益激烈的背景下 ，确立财务管理在企业管理 中的核心地位 ，实施精细化的财务管理是提升企业市场竞争力、增强企业抵 御风险能力的重要保障．对于企业长远发展非常重要 关键词 ：企业 财务管理 精细化 近年来随着我国经济体制改革的深化 ．市场竞争越来越激 己的工作 目标必须紧跟企业 的发展方 向．要充分熟悉企业 的生 烈 ．企业面临的经营环境和资金环境 日益复杂 ．财务管理作为企 产经营和业务制度 ．了解企业当前生产经营活动的特点．运用掌 业管理的重要 内容之一．是维持企业正常运行的前提．是获取企 握 的会计信息和会计处理方法 ，主动参与企业 的经营管理 。财 业最大效益的重要途径 ．也是提升企业市场竞争力的重要措施 ． 务管理人员在不断熟悉企业经营流程的过程 中．还应主动承担 做好财务管理工作对于企业 的长远发展非常重要 企业经营者 将成本意识和效益管理的思想推广到非财务人员的责任 ．带动 大多认 同财务管理在企业管理 中的重要地位 ．但缺乏正确 的思 全体员工积极参与财务管理 ．让每个部 门、每个 岗位 的人员都明 想来指导财务管理工作．仍然沿用传统的财务管理方式 ．错误地 确 自身在财务管理中的权利和责任．使得财务管理的内在潜力 认为财务管理只是财务部门的事 ．把财务管理等同于会计核算 ． 得 以充分发挥 甚至简单认为财务部门就是管收付款的．财务部形同企业经营 3、切实加强企业财务管理。推行精细化 的管控措施 决策者 的 “出纳 ”．很多倒 闭或濒临破产 的企业 ．财务管理不当是 市场竞争的 日趋激烈和外部环境的快速变化 ．推动着财务 主要 的原 因。 管理职能的逐步转变 ．提升管理水平实施精细化的财务管理是 1、正确认识财务管理的职能 企业顺应时代发展的必然选择 通过实施精细化的财务管理对 企业 的财务管理是指在一定的 目标范围内．对企业投资、筹 企业潜在价值进行深层次的挖掘．提高资金使用效率．为企业创 资、营运资金流转和利润分配进行的管理措施 。获取最大经济效 造更大的经济效益 益是企业 的根本宗 旨．经济效益是价值指标 ．而财务部 门正是企 3．1制度先行 ．保障精细化财务管理有章可循 业价值管理的主要部门．企业最终要通过财务成果来反映 自身 制度建设是一切管理工作 的基础 ．推行有效的精细化财务 的经济效益 ．有效的财务管理能够对企业 的经济活动进行全方 管理离不开健全制度的约束和监督 企业需要具备可实施性的 位的核算和控制．实现以最少的投入获取最大的利润。企业正常 制度体系来规范各个财务管理细节．通过制定切合实际的覆盖 的运行和发展与财务管理水平 的高低有直接关系 ．很多企业 的 各管理层级 、各工作流程的规定和制度来保障每项具体工作都 财务管理方式 比较陈旧．缺少正确 的思想指导财务管理 ．对财务 有章可循 、有据可依 以健全 的制度为基础 ．细化各 岗位的职 管理的认识具有一定的片面性。 在现代企业制度下，企业财务 责．建立严格细致、切实可行的工作规范和监督机制 ，为实现全 由两大板块组成 ．即会计核算和财务管理 ．对于企业 的健康运行 方位 、全过程 、全员的精细化财务管理提供有力保障 在健全制 有着深远 的影响 财务管理不等同于会计核算 ．会计 的重点在于 度 的同时要确保制度得 以严格执行 ．切忌执行流于形式 ．通过评 对资金和利润进行核算 ：财务管理的职能不只是记账、算账 、核 价和奖惩机制 的监督和约束作用提升企业财务管理的整体水 算等静态事务 ．而是在企业管理中占据核心地位 ．是一项动态的 平 。 管理活动 ．不仅包括资金 的管理 ，还涉及企业资产管理、成本管 3．2将财务管理的触角延伸到企业经营活动 的每个环节 理、风险管理等方面 是借助于一系列的手段对企业资金运作进 精细化财务管理强调全面和全过程的管