简述建筑工程项目成本管理.pdfVIP

建材发展导向2014年5月 建设经济 简述建筑工程项 目成本管理 罗 振 (贵州 贵阳 550000) 摘 要：随着社会经济的发展 ，建筑工程建设领域也得到 了空前的发展。各建设企业面临着激烈的市场竞争。为了能够 在竞争中立足，企业一定要在确保建筑工程质量的前提下，最大限度地降低工程投资成本，对工程成本进行严格地控制管 理。项 目成本管理是在不影响工程质量和工期进度的情况下，通过计划、组织、控制、协调等方式对项 目实施过程中所发生 的费用实现预定的成本控制，达到成本 目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济和 管理活动达到预定 目标，实现盈利的 目的。本文以此为中心，对建筑工程项 目成本管理问题进一步探索。 关键词：建筑工程；成本管理 ；解决措施 中图分类号：TU723．3 文献标识码：B 文章编号：1672—1675(2014)09—0273—02 引 言 计方案时要多方对 比甄选最佳施工方案，严格按技术规程和设 项 目成本管理是我国建筑工程的重要组成部分，在企业运营 计要求开展施工建设活动，优化资源配置，尽量避免因窝工、返 中发挥重要作用。建筑施工项 目主要从人、物、财等方面逐步积 工浪费资源和工程费用，合同价款在工程验收移交时应尽快办 累来实现成本控制的目标。不断提升成本的管理水平，能够有效 理工程结算，将成本费用控制在可控范围内。 地促进建筑工程项 目成本管理工作的顺利进行。从整体来看，建 1．2 目标控制原则 筑工程项 目的成本管理工作关系到建筑项 目实施的全过程，其 目标控制原则是确保成本控制 目标、任务有效实施主要途 是项 目施工成败的关键。建筑工程项 目的成本管理工作是从工 径。目标的设定必须符合实际。推行 目标责任制，将 目标任务逐 程项 目的要求出发，对项 目的成本进行管理以及分析。其是衡量 层分解，落实到各生产班组和个人；目标责任包括成本责任和工 管理水平的尺度，也是反映管理水平的指标，意义重大。因此，一 作责任；将权、责、利有机整合，综合考评责任部门或责任人的业 定要采取恰当的措施对建筑工程项 目的成本进行管理。 务成果，绩效考核结果与工资、奖金直接挂钩，达到激励的目的。 1建筑工程项 目成本管理的原则 1-3动态控制原则 1．1项 目全过程成本控制 动态控制指的是将工、料、机投入施工过程，将成本发生的实 际值与 目标值作对比，看二者是否存在偏差。如实际值偏离了目 项 目成本控制贯穿项 目建设全过程。管理人员要从细部着 标值，则要对成本发生的过程进行分析，查明偏差原因制定正确 手，加强各环节的成本管理。如尽量节省材料采购成本，选定设 技的信息技术，这是社会发展必然的结果。在项 目工程的施工过 网络信息的共享平台，最终使得建筑施工单位在信息处理时效 程里，最重要的要求依然是确保工程施工的质量，以此同时工程 率能够很大程度的提高。 的成本，工期和安全等一系列因素也是一定得考虑的，而高科技 4 结 语 信息技术能够在确保工程质量的时候，还能平衡好另外几个方 我们通过研究和分析公路桥梁的施工技术所存在的问题，我 面地要求。通常情况之下，工程的施工时可以应用到的技术为： 们国家在公路桥梁的施工技术中所取得的成就及公路桥梁的施 优化和建模技术，信息的仿真技术，网络技术。优化和建模技术 工技术的优化措施这三个问题。得知公路桥梁工程是我们公路 是指完整的去考虑公路桥梁建设工程里的设计，管理，规划和施 运输行业一个关键的组成部分，它承担着越来越繁重的交通运 工等一系列的工作，并实现最大化的经济效益，还确保了工程的 输任务，以此同时它对推动