论中小型律师事务所的精细化管理-江苏亿诚律师事务所.PDF

论中小型律师事务所的精细化管理 ——以江苏亿诚律师事务所为例 陈 扬 周 亮 王有惠* 【摘 要】：中小型律师事务所相比于大型律师事务所有着天然的不足与劣势，但是通过 精细化的创新管理，却更容易实现自身独特的发展。本文以江苏亿诚律师事务所为例，从人 员、业务、市场、文化、价值五个方面的管理角度，研究和探讨中小型律师事务所在精细化 管理道路上的主动创新举措及其现实意义，阐述中小型律师事务所独特的发展路径。 【关键词】：中小型律所 精细化管理 亿诚所 一、引言：为何谈中小型律师事务所？ 律师事务所有别于其他服务业，律师肩负着社会对其很高的职业期望值，在多年发展中 逐步成为国家民主法制建设的一支重要力量。但是这个行业却面临着发展路径上的困惑和挑 战，在中国的法治进程中，律师业的发展道路布满荆棘，发展模式滞后于经济与社会的发展 需求。当然，这其中的原因是多元的，比如产权结构单一、资本积累不够、观念陈旧、组织 松散、凝聚力差、人才流失、执行力弱、政治边缘化、营销知识缺乏、服务意识落后等等， 这些都是我们中国律师行业普遍存在的问题。 在过往的十年中，律师界受到一些误导，把“规模化”、“大型化”视为律师事务所发