设计人员培训.ppt

质量术语 质量：一组固有特性满足要求的程度。 特性：可区分的特征。 要求：明示的、隐含的和必须履行的需求和期望。 狭义的质量：产品质量 广义的质量：可靠性、维修性、保障性、安全性、测试性、环境适应性、人机工效、美观、耐用性…… 大质量观：不但要关注产品质量，还要关注过程的质量、体系的质量、经营的质量。 培训内容 设计和开发计划的制定与实施 设计和开发确认程序 工作程序 检查设计定型样品应满足下列要求 定型样品进行了鉴定性试验，关键技术问题已解决，性能达到了批准的战技指标和要求 完成了工程研制阶段的鉴定，具备了定型试验的技术文件和图样 产品的技术状态已确定并批复 提出试验申请，完成《试验大纲》（初稿）、《试用大纲》（初稿），并报上产品定型（鉴定）工作细则 级科研主管部门批准后执行。 进行定型试验 配合试用单位完成对定型样机的试用与可靠性、维修性、实用性检查工作。 设计和开发确认程序 设计和开发更改控制 更改内容 勘误性更改 技术状态更改 更改控制 履行更改审批手续 一律应进行更改评审 技术状态更改应经过验证和确认 评审、验证和确认邀请军代表参加 生产过程的确认 特殊过程：直观不易发现、不易测量或不能经济的测量的产品内在质量特性的形成过程。 特殊过程项目 焊接、三防处理、胶接、 铸造、电镀、喷锌、喷铝、涂漆 生产过程的确认 生产过程确认程序 编制过程确认准则（工艺验证准则） 产品内在特性要求（性能指标、参数要求） 根据过程参数取样、试验要求 固化为工艺文件，批准 监控要求 生产设备和测量设备的认可 人员资格的鉴定 外包过程技术协议的签订 外包过程技术协议的签订 技术协议签订程序 编制外协件清单，传递采购和质量部门 选择外包供方 洽谈外包产品的技术要求和验收要求（会同质量部门） 正式签署协议（质量部门会签） 不合格品控制程序 不合格：未满足要求。 不合格品审理机构 不合格品审理委员会（一级审理机构） 二级不合格品审理组 三级不合格品审理组 不合格品审理结论 返工 返修 报废 让步接收 * -35 *-16 871 * 设计和开发工作质量控制要求 二○一○年八月 设计和开发计划的制定与实施 一 设计验证程序 三 设计评审程序 二 设计确认程序 四 设计更改程序 五 生产过程的确认要求 六 不合格品审理程序 七 外包技术协议的签订要求 八 设计和开发：将要求转换为产品、过程或体系的规定的特性或规范的一组过程。 研制计划的编制要求 阶段划分 部门及人员分工 各阶段控制活动 组织接口和技术接口 识别关键的、薄弱的环节 示例 设计和开发评审程序 评审：为确定主题事项达到规定目标的适宜性、充分性和有效 性所进行的活动。 评审级别 厂级评审 涉及系统或关、重分系统（分机）以及重要专题项目的设计和开发评审（包括电讯、结构或可靠性）。 二级评审 一般分机或项目的设计和开发评审。 评审点设置由技术部门按“设计和开发计划”确定 评审程序 评审申请 项目负责人提出评审申请--技术部门审核--质量管理部门会 签—总工（或主管副总）批准。 二级评审，由所在室主任审核，产品主师批准。 成立评审组 召开评审会议 评审后的管理 设计和开发评审程序 设计和开发验证 验证：通过提供客观证据对规定要求已得到满足 的认定。 验证分类 设计开发验证可分为： 自行验证 一般项目可采用变换方法进行判据，如将新设计方案与成熟方案进 行比较，或通过简化试验、演示等方法进行。 一般项目的自行验证由产品设计师负责进行，主持设计师负责技术 审核，部门负责人给予必要的技术、资源协调或配置。 立项验证 立项验证的方法除可采用一般设计项目采用的验证方法外，还可 采用试验和设计评审（已列入节点计划的评审项目除外）等方法。 对验证中暴露的问题，由产品设计师负责改进，并按原程序再次组 织验证。 设计和开发确认程序 确认：通过提供客观证据对特定的预期用途或 应用要求已得到满足的认定。 设计定型：对完成设计的军工产品的战术技术 指标和作战使用性能进行全面考核，确认其达 到规定的标准或要求的活动。 整理、完善定型文件、技术资料 进行定型阶段的设计评审，形成设计定型的结论性意见 做好设计定型审查会的会务准备工作，接受二级定委组织 的设计定型审查 根据设计定型审查会意见完善设计定型文件，并与定型结 论一起报二级定委审批 整套定型文件在技术档案室归档 外包过程：为了实现质量管理体系的需要，由 组织选择，并由外部方实施的过程。 控制方法 设计外包，按7.3要求控制 生产外包，按7.5.1要求控制 特殊过程，按7.5.2要求控制 外包供方必须经过供方评